ERP管理系统实施成功的条件 对于实施ERP过程中存在的人力资源管理问题,企业必须要有充分的认识,建立一套行之有效的人力资源管理体系,从而提高ERP人力资源管理系统实施的成功率,最终提高企业的管理水平。 1、建立具有市场竞争力的薪酬体系。企业应结合当地经济发展水平和物价指数,确定合理的薪酬待遇,增强市场竞争力;另一方面鉴于ERP工作的特殊性质,要给予ERP人员相应的自由度,使之在自己的责任范围内做出及时、准确的more...
ERP管理提高业务流程灵活性 业务流程改进的窘境在筹备实施新ERP系统时，很多企业都宣称陷入了一个窘境，对此ERP顾问已经见怪不怪了：业务流程改进是要在部署之前进行，还是等到部署完成后进行？这个问题没有非对即错的答案，很大程度上取决于单个的环境和企业的历史。然而，如果一定要一个答案的话，大部分的ERP顾问可能会建议企业在部署之前进行流程改进。毕竟，您不希望您的ERP实施基础是一座空中楼阁，不是吗？这看似很有道理，但我认为，这一举措实际上会 more...
企业实施ERP的三大困局 目前各大企业在谈起“ERP”时都会出现“又爱又怕”的情绪，“爱”是因为ERP拥有先进的管理理念，为企业的发展提供了良好的发展助力，但是同时由于国内ERP项目实施成功率一直不高，导致了企业在谈到上线ERP时不得不慎重考虑或者直接忽略了其的好处。但是随着市场环境的变换，企业不得不为了生存和发展实施企业信息化建设，而据有关机构的统计，企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面：对more...
影响实施云ERP生产制造系统的因素 生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为核心的。云ERP系统根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基本信息，选择相应参数more...
企业如何选择一套ERP管理系统 从企业内部着手，梳理业务流程，提出企业需求，然后不断、优化业务流程，直到流程设计和工作优化合理化、适合自己的企业，出具需求分析报告。其次，筛选ERP管理系统厂商。当企业知道自己需要什么的时候，可以根据自己企业实际情况，制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。在ERP管理系统在企业调研时，企业可以成立专门的学习实施小组来接待，more...
如何评价ERP软件的成熟度 首先，我们看是否真正的认识到管理软件的本质。我们应该看到实施ERP不是万事大吉，认为ERP能够成就所有的事情，管理软件之所以有市场，是因为可以解决企业目前存在的困难，但是更多的是应用管理的思想，供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精 more...
生产型行业ERP系统实施方法介绍 生产型行业作为国民经济最重要的支柱产业，是国民经济的核心和原动力之一。生产型行业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证；同时还可大幅度地提高生产效率，节约能源和资源，保护生态环境，提高经济运行质量，促进经济的可持续发展。是我国未来工业发展的一大重点，生产型行业正面临着新的发展机会，同时也面临新的挑战。生产型行业ERP系统项目实施的讨论在中国从来没有停止过，可预见的将来more...
|
