首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术,把实施EPR系统的任务压到计算机人员头上,没何进行考虑发挥管理人员的才能,这种认认识上的偏差,造成了,主次位置的例置,和资源人力的浪费。
其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础,企业的业务流程要顺畅,流通的票据要规范,对人员的素质也有相应的要求,而我们有些企业。在上ERP系统之前,不重视这些基础工作,只是简单的把希望寄托于ERP系统,认为只要使用了ERP系统,企业的各个方面的工作都会有一个大的改变,这是不现实的。
第三、有些企业在实施的过程时,没有明确实施ERP软件系统的目的和将要达到的目。明确企业在经营管理过程中存在的问题,这些问题当中哪些问题是要通过实施ERP来解决的,通过实施ERP管理系统、希望达到什么样的目标。
第四、企业适应软件还是软件适应企业。一些企业在实施的过程中,发现ERP的系统业务流程于企业的管理现状差距太大,在企业适应软件,还是软件适应企业上的犹豫不决,ERP系统实施不下去。
ERP系统在我国各行各业中应用非常广泛,由于各行业均有各自的特点,应用对象不同,需求也不一样,因而ERP系统的内部流程也有严格不同。本文对ERP系统的应用探讨范围仅针对公司的进销存等主要业务,将ERP系统理论、产品的采购、进货、入库、销售、库存等进销存业务需求规划和流程进行分析。“国内竞争国际化,国际竞争国内化”将是未来几年我国五金机电行业发展的特点,一般来说,五金机电行业的ERP建设强调整体效益,企业也越来越规范。
实现流程的标准化作业,是ERP流程管理的最高境界,也是企业追求的目标。因此实施ERP系统管理,先要清楚是哪些因素在阻碍着流程的标准化作业。
首先、在企业管理中,意外事件频发。标准作业流程至所以在企业中得不到推广,最大的障碍就是企业管理中,时常会出现意外事件。如在生产中,突然发现断料或者发现原材料不良;销售订单突然客户通知变更数量或者包装方式等。
所以,企业在日常管理过程中,发现么某个作业没有标准作业规范,则要及时制定出来。长久下去,流程制作细了,涉及范围广了,那企业的任何作业都会有对应的标准作业规范,企业就实现了标准作业化管理了。
其次、组织结构的调整。组织结构的调整,涉及到审批权限的调整,所以,必然会引起流程的走向。比如:负责项目的高层突然离职,以及涉及到次人的审批权限调整为更高层的领导与财务总监审批;项目人员岗位调整等。这样的组织结构变动,对于实施ERP系统的标准作业影响很大。因为部门的调整,直接影响到了流程的走向和各个单据有谁审核的问题。
为了达到说写做一致,企业流程操作跟标准作业规范一致,每次调整,都必须要加班,才能调整相关的作业规范,调整审核权限的分配,然后再把相关的作业规范发给各个员工。可见,组织结构的调整,对标准作业的影响非常大。ERP系统作为最重要的企业信息化手段,其采用已经成为一种不可逆转的趋势。 |