制泵行业ERP软件应用 近日，新中大软件股份有限公司成功签约全国制泵行业的龙头厂商――南京蓝深集团，助其踏上信息化新征程!为ERP软件在制泵行业应用再树典型!南京蓝深集团，创建于1958年，蓝深集团流体技术研究所被称为国内水泵行业第一家“博士后工作站”，并被授予“江苏省水泵工程技术中心”，蓝深建有最大的水泵实验测试中心，产品辐射二十五个国家和地区的十五个经济领域。在三峡工程、南极长城站、北京高碑店污水处理厂、广州自来水公司南洲、西洲水厂、扬子石化、大庆油田、上海浦东国际机场、广州 more...
ERP软件智能化对企业的作用 企业的营业种类繁多，通常情况下都是需要团队协作的，企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪，实时发现问题，实时处置。同样，各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进行数据交换，分享各个客户的情况，这样可以制止销售过程中所出现的不积极的抵触，又大大提高了工作效率。随着国内外企业信息化管理水平意识的提高，愈来愈多的企业感受到了企业信息化管理带来的方便。还有不乏一些企业客户表示，市面上的一些管理软件过于庞大，运用起来相对比较 more...
ERP软件选择的五大误区 1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。3、软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质 more...
信息化下中小企业ERP软件的价值分析 一、提升订单按时交付率和客户满意度 在面向订单生产企业，订单的按时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助，企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常，每天都是疲于“救火”。因而就不能够聚焦于生产过程的控制和持续改善，无法使得企业沿着良性的轨道发展。通过信息化系统，管理人员可以预见到问题，或问题出现的第一时间就发现问题。从而使得问题可以得到及时解决，把对交货的影响降到最低。统计数据 more...
ERP软件企业行业现状调查 ERP软件企业行业现状调查杭州的ERP软件企业，前几年一直将财务软件作为其业务重点，之后开始拓展纺织行业的ERP市场，一度进入国内ERP软件企业前十名，也一度走到上市边缘，不过近两年来，由于行业竞争加剧，上市的目标又远了一些，而该企业今年也将“建筑施工”行业调整为其业务重点。“跟着形势走呗。”上述负责人透露，由于大量制造企业在这次危机中停工、停产，甚至破产，对ERP的需求也明显缩减，因此只能在一些仍有一定需求的行业中找机会，建筑施工正是这样的行业之一。不可否认， more...
ERP软件发展趋势 ERP在发展过程中，吸纳了准时生产、精良生产、并行工程、 敏捷制造等先进思想，是信息时代现代企业的先进管理模式。今天，它的管理领域已远远超出了企业内部资源计划与管理的范畴，步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段，并将最终导致面向全球化生产管理的新一代 ERP的产生与发展。体现在ERP软件上，它们有如下发展趋势: I.系统集成化，整合前后台服务，面向协同商务。ERP软件在演变过程中逐渐集成产品数据管理PDM、电子数据交换EDI等原先独自存在的信息系统，将企业中的产品设 more...
中小企业ERP软件系统框架设计目标 由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求，所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下，应该满足用户改动方便的需求。另外，中小企业ERP软件应该是一个开放体系，可以方便地与多种管理软件进行集成，允许各系统分工协作，保证ERP成功实施。为此，我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下：1、ERP软件系统在构架时应该是多层的，层与层之间的影响应降到最小。例如，修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响。2、以业务模块作为基本单元，一个基本单元内部的调整和 more...
浅谈ERP软件的六个管理思想 第一、精益生产的思想在企业内部，各种资源是有限的，是受到各种客观条件的约束的。要想用最小的资源产出最大的产能产能效果，必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下，精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产（Lean Production LP），又称精良生产，其中"精"表示精良、精确、精美等产品质量方面；"益"表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造，消灭 more...
ERP软件核心浅谈 面向生产制造业的，经典的ERP软件 应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划'，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。这个过程中会有一些行业 more...
ERP软件评估，风险如何规避 自ERP系统引入我国以来，很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩，积累很多成功的经验；但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果，有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的，应该吸取先行者的经验和教训，使自身的信息化建设健康地发展。 造成ERP实施的风险是多样的，包括： （1）ERP的决策风险 （2）ERP的运行环境风险 more...
|
