在改进项目的过程中，您希望充分利用先进的方法和技术实现一致、可重复、更高效的结果。BPM 可帮助您定义和管理您的业务流程，使您实现理想的业务目标。
1.更快的制定决策
任何公司想要取得成功，都必须迅速、敏捷。就拿快餐厅来说，在午餐时间，任何快餐厅卖出的午餐都是传统餐厅的数倍，这仅仅是因为这个行业讲究的就是快。一般而言，人们的午餐时间都十分有限，并且他们知道快餐厅可以快速提供食物。客户不喜欢等待产品或答案。
一般而言，在考虑流程改进时，组织会专注于安排各种构成端对端流程的任务。但在流程中制定的各项决策同样重要。BPM 能够帮助您实现大批量运营决策的自动化，从而以更快速、更具可重复性的方式制定决策。通过这一方式，经理们获得了帮助他们更轻松、快速地制定重要决策的工具。
2.制定更好的决策
BPM可以帮助确保经理们获得全面的信息，从而使他们制定更好的决策。此外，BPM 还可以帮助您实现多项决策流程的自动化，确保更一致、更及时地制定大部分决策。由于这些决策基于固定的规则，它们能够与组织的目标更加一致。
BPM 还能您看到正在执行的流程以及各项决策对盈利的影响。最后，您不仅可以作出反应，还能更改流程以更好地把握新的商机或者控制潜在的威胁。BPM 为您提供积极改进流程和决策的工具。这一流程改进最终带来的是更快、更好的决策。
3.制定经济的决策
BPM通过使用业务规则方法帮助您实现决策流程的自动化。由于您的业务规则是基于财务稳健的基础制定的，因此这些自动化决策也会自动以财务稳健为基准。
结果就是 BPM 可通过加快决策速度、提高决策的智能化并且返回经济的决策来帮助您改进决策流程。
BPM的优势
相比其他解决方案，BPM 能够为您提升生产效率，其原因如下：
内置功能：建模、工作流、模拟等定义流程改进和实施所需的工具一般集成在 BPM 套件中。
内聚开发环境：由于您所需要的工具集成在 BPM 套件中，这些工具能够一同工作，从而简化了实施和变更管理。
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