采购管理系统有哪些功能 ◆采购管理：通过完善的供应商档案管理，对供应商提供的货品进行价格、质量、交期的管理，以实现供应商的评估和分析;企业可以根据实际情况进行采购业务流程的定制，对采购业务进行全过程跟踪管理，实现采购业务执行与订单相匹配，有效控制采购成本。◆ 支持普通采购、受托代销、直运采购业务三种业务类型◆ 完整的供应商管理和分析体系，可以对供应商的价格、质量、交货情况等进行分析◆ 完整的采购业务流程，从请购单、采购计划à采购订单à到(退)货单à检验单à入库单à采购发票à采 more...
采购管理系统设计方案示例 1)采购申请管理总体说明所有采购在线提交申请表单，在线审批，实时在线汇总统计，并与各数据库关联；包含大约10类不同采购项目的申请电子化：设备申请对应设备申请单，购买接收后相关设备自动进入“设备管理系统”；办公用品采购申请对应月度采购清单，与“办公用品管理库”对接，设置每种办公用品最低库存预警提示，自动生成采购清单（包含：物品名称、规格、单位、数量、单价、总价等），清单可以手动调整，经审批、采购、接收流程后自动进入“办公用品管理库”，即库存根据采购清单 more...
CRM管理软件与采购管理系统助力企业发展 作为企业的衣食父母,管理和维护好客户是企业生存和发展的动力源泉,客户管理得好,销售额自然节节攀升,企业收入也将“一路高歌”。于是乎,无论规模大小、发展如何,众多的企业蜂拥地奔向上线CRM客户管理软件的信息化之路,也逐渐品尝到客户稳定、转化率高、业务运营效率高、成本低以及客户高满意度等“甜头”。事实上,作为企业业务的前端,客户关系管理一直受到企业的重视。但是对于采购管理,很多企业却不大重视,单纯的认为采购只要钱花的少就是好,采购只是后勤部门的小事,不会影响发 more...
CRM与采购管理系统共为企业“谋利” 于是乎，无论规模大小、发展如何，众多的企业蜂拥地奔向上线CRM的信息化之路，也逐渐品尝到客户稳定、转化率高、业务运营效率高、成本低以及客户高满意度等“甜头”。其实，作为企业业务的前端，客户关系管理一直受到企业的重视。但是对于采购管理，很多企业却不大重视，单纯的认为采购只要钱花的少就是好，采购只是后勤部门的小事，不会影响发展全局。然而，在运行CRM的过程中，一些原本隐藏的问题—来自企业采购所带来的问题也逐渐“浮出” more...
简单介绍采购管理成功运作的几大要素 到了今天，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。下面跟大家介绍一下降低采购成本的几大采购管理要素：一、数量就是力量 这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。对 more...
如何提高企业采购管理水平 对于一家企业来说，要生产出高质量的产品，除了产品生产制造研发过程精益求精外，还有一点往往被人所忽视的，便是产品原料的高质量，这就要归功于企业的采购管理了。高效的采购管理，能够确保企业采购到高质量的原材料，企业最终交付给客户的产品质量也就有了保障。随着市场经济的发展，采购管理的重要性越来越受到企业管理层的关注。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见 more...
采购管理系统-企业内部管理的死角 采购过程中的质量欺诈更是让企业头痛。这可是从创业至今从没被困难吓倒的硬汉。结果被采购管理这个“小小”的环节绊倒。即使社会对采购问题的关注从未如此关注，在我们推广采购管理措施的路上，还是遇到重重阻力，企业家仍然没有足够的关注。大概因为采购管理从来不是一个企业的发家特长。管理得好，也没有太多成就感。外人介入发现问题，自己倒感觉没有面子。然而采购管理确实是一个世界难题，无论怎样强调它的重要性和管理的难度都不为过。即使诺贝尔经济学 more...
采购管理如何做到“适质”？ 随着市场经济的发展，采购管理的重要性越来越受到企业管理层的关注。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。加强采购管理，能够帮助企业有效降低采购成本，提升企业效益。为实现企业采购效益最大化，采购专家提出“5R”原则：适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right more...
采购管理系统件对于企业有哪些好处 企业采购系统利用计算机的数据库技术，避免和克服了人工管理信息时，劳动量大，计算和统计的不准确等种种缺陷和弊端。实现对采购业务的多层级、多角度集中管理，确保需求与采购分离，采购与决策分离。实现采购需求可追溯，采购过程可复审的全方位控制和管理。从而使采购业务全程电子化、透明化，提高采购效率、降低采购成本、提升采购品质、加强采购监督，提供强有力的支撑。工程商是我国改革开放的产物，它在改革开 more...
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