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企业的CRM管理系统战略
到知识的转化,就是在促使CRM战略发展和相关的商务智能的实施。很多企业耗费巨资投资于CRM却没有得到他们所需要的或想要得到的东西,就是因为他们不能够确切地知道,在数据、信息、知识中间,他们到底需要什么,也不清楚数据、信息、知识到底能做什么或不能做什么。这样,弄清楚在一个综合的CRM战略中各种信息资源的根本区别就非常重要了。1.1 数据CRM的数据涉及企业运作..

SaaS模式的CRM规模持续扩大
份额达到10.3%,位居第一。CRM即客户关系管理,通常我们所指的CRM,是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度。据分析机构Gartner的数据显示,全球CRM的市场收益从2007年的81.3亿美元上升到2008年的91..

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现有CRM战略缺陷浅析

作者:佚名  来源:转载
大多数现行CRM战略中信息组织流程的主要缺陷

CRM信息组织流程中“从信息到知识”这一关键环节的缺失或不足。是许多企业实施CRM效果不理想的主要原因。

现行大多数CRM解决方案一般将重点放在对客户的联系信息和交易细节等数据的记录上,对这些数据的利用主要是做一些简单的查询和统计。这样,在这些CRM信息组织中,信息资源实际只完成了“从数据到信息”的转化,它还必须经过大量的人工实时处理才能被提供为决策参考。在当今数据量极度增长的背景下,这样的CRM系统实际上是无法在适当的时候向适当的人提供适当的决策参考的。“从信息到知识”这一信息组织流程的缺失或不足,直接影响了企业客户战略的实施。

软件供应商提供的CRM软件中,一般都有数据挖掘等知识发现工具,问题是,很多数据挖掘工具其实不过是数理统计的应用,它们并不是真正寻找出数据的规律,而是验证尽可能多的假设,其中包括许多毫无意义的组合,最后由人来判断其合理性。这是许多安装了所谓的数据挖掘工具的CRM却很难挖掘出“知识”的主要原因。这类CRM实施方案对数据的利用实际上仍停留在“信息”上,“从信息到知识”这一关键环节的缺失与不足,仍然是这类CRM实施效果不理想的主要原因。
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