ERP系统能够帮助企业解决什么问题 1、生产管理问题 对于生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间 more...
ERP系统在中小企业为何难以推行 ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。 然而，许多实施了ERP软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐观。这是为什么呢？原 more...
如何成功上线ERP系统 ERP不仅是员工手工劳动的简单替代者，更是管理思想、IT技术和业务应用的紧密结合，是企业资源有效调配的工具，我们要本着“应用ERP来达到管理目标，提升实际经营绩效”的指导原则。企业员工水平不同，各自所在领域不同，加上ERP行业自身的原因，员工对ERP的认识和理解差异很大。在实施ERP前，必须让企业员工用ERP的思想去应用ERP，绝不能“新瓶装旧酒”，这是成功应用ERP的基础。以下针对几点，对成功实施ERP系统做如下总结，供参考 more...
浅析高端ERP系统选型的四大阶段 目前，高端ERP产品在中国市场已经比较成熟。但企业对于ERP软件的选型仍然存在很多问题，没有找到一套科学、实用的方法论。通过对多个案例的剖析，作者总结了一套高端ERP选型方法论。该方法论包含四个阶段，即评估需求、确定ERP重点厂商名单、确定ERP产品短名单、评估与招标等四个阶段，在每个阶段都给出具体的工具内容和阶段工作成果。 more...
ERP系统的应用与改变 企业管理基础是否薄弱与ERP实施是否成功没有必然联系。企业管理基础好，实施ERP系统肯定要容易一些，企业管理基础差实施ERP系统的难度就会很大，在实施过程中，为了保证ERP的顺利应用，实施顾问往往需要根据企业实际管理层次设置合理的应用目标，在以下几个基础管理方面关注并提出改进建议，协助企业制定相应的管理提升落实计划: (1)基础数据管理 基础数据的整理是ERP系统实施过程中非常繁琐但又极其重要的工作，在ERP实 more...
ERP系统成本体系的发展 ERP系统成本体系是20世纪早期产生并被广泛应用的一种成本管理制度，ERP系统是一种把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统，所以别单纯得把它当做一种成本计算方式。ERP系统体系中的标准成本是通过在系统中为每个制造件创立成本估算来实现的。每一个成本估算建立在一定的基础数据之上。以离散制造行业为例，其产品结构都可以用树的概念来进行描述，最终的产品也由固定个数的部件组成。它们之间的关系 more...
erp系统和电商系统的异同 随着网络的发展，电商系统逐渐兴起，而随着企业管理的进步，erp系统也在兴起。那么erp系统和电商系统有哪些异同呢 ① 相同点：erp系统和电商系统都是系统软件，都是针对整个供应链的应用系统，他们都是基于帮助企业做好供应链管理而产生的系统。②不同点：erp系统和电商系统的不同点较多，不过主要有几个方面。首先，erp系随着网络的发展，电商系统逐渐兴起，而随着企业管理的进步，erp系统也在兴起。那么erp系统和电商系统有哪 more...
商务智能在ERP系统应用 1.ERP系统的优势和局限性 ERP的优势特点优势在于：（1）ERP系统是面向业务的，为企业适应市场快速变化提供信息支持。（2）ERP系统是一种流程管理系统，通过工作流来实现企业资源的合理配置，它强调企业的过程的合理。（3）ERP系统有着完善的财务管理体系，通常财务管理模块是ERP系统的核心模块，它把企业的物流、资金流和信息流有机的结合在一起。（4）ERP系统是一种从MRPⅡ（制造资源计划）发展起来 more...
我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策 1、为企业实施ERP提供各种配套支持 在实施ERP过程中，企业有关部门应最大限度地提供配套支持。具体包括以下几个方面： (1)做好工程项目前期准备工作我国目前在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的联系。因此，企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律，认真做好前期准备工作。(2)注重人员配置和培训工作培训是成功实施ERP系统的重要手段。ERP培训 more...
ERP系统为企业带来哪些效益 1 物流、资金流、信息流一体化正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合，它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程，以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成”，ERP系统的集成性，推动了物流、资金流、信息流的三流合一的实现。物流、资金流、信息流的三流合一的实现降低了企业的成本，提高了工作效率，夯实了管理基础，增强了各部门间的协调一致性， more...
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