bpm流程软件给单位创造更多收入机会 根据最近的IT专业人士的研究报告可以看出，BPM软件可以帮助单位最大化的发挥它们既有知识的价值，提升它们利用数据的能力。对许多单位而言，业务流程创新是比较重要的目标规划。但是单位只有不断适应不断出现的新业务模式和操作方式，才能“永葆活力”。而在帮助单位简化流程、进行创新和在经济复苏中赢得市场先机方面，业务流程管理软件（BPM）已成为必不可少的办公工具。 在某些情况下，单位内部的信息流动可以实 more...
bpm流程软件成为中国工业与信息化发展论坛热点 BPM对于企业信息化转型的应用价值，引起到场各界的深入思考和热烈讨论，成为论坛热点议题。为加深理解，韩福华先生详细讲解了中国企业传统的组织分工和IT软件受到的挑战，对此给予了深入有效的分析与回答。他强调：清除，优化，整合无效和低效的流程，对流程的有效监控，与ERP形成互补是BPM对业务流程管理起到的最直接的作用。 当今形势下制造业转型与信息化建设息息相关，而如何建立能够促进企业长远发 more...
bpm流程软件无需一步到位，寻找平衡点才是硬道理 一、BPM“大扫荡” 业务流程管理（Business Process Management）是一种以规范化地构建端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它既是一种管理理念，也是一种融合现代技术的管理方法。BPM“大扫荡” 业务流程管理（Business Process Management）是一种以规范化地构建端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它既是一种管理理念，也是一种融合现代技术的管理 more...
bpm流程软件企业信息化的未来 现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目，但是，这其中有30%～45%在完成前就失败了，而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时，直接的损失不用说了，在业务上的总的间接损失要多得多。” ——美国加州大学信息系统教授贝内特早期安装 more...
bpm流程软件：企业信息化的基石 “现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目，但是，这其中有30%～45%在完成前就失败了，而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时，直接的损失不用说了，在业务上的总的间接损失要多得多。” ——美国加州大学信息系统教授贝内特早期安 more...
bpm流程软件在协同软件中的地位 协同软件有时也称为协作软件，它的学术名称是：CSCW(计算机支持的协同工作Computer Supported Cooperative Work)系统，1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保罗-卡什曼两位研究人员，正式提出了CSCW的概念，可以看作是协同软件最早的规范定义。 无论是在国内还是国外，协同软件从一开始，其范围和焦点并不是很清楚。进入2006年，国内对协同软件的质疑之声开始多了起来，其根本原因也是因为协同软件的定义不明确。各个厂商的理论体系和功 more...
bpm流程软件自动化价值创造者 如果我们接受这个BPM的定义，那么可以说BPM对每个组织都应该适用。毕竟，每个企业都有人，同时每个企业也都有内容。不过，即使如此，这也并不意味着BPM适用于所有组织。为了保证BPM能为组织真正带来价值，BPM对于采用它的组织还有更多的要求。 1、BPM：价值创造者 more...
选择bpm流程软件应注意哪些方面 业务流程管理不仅仅是一个软件系统，而是“在企业內部建立起來的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。”综观国内拥有BPM服务能力的企业，大部分仍停留在软件项目实施的层面，难以帮助有业务流程管理需求的企业客户解决根源问题。因此，笔者就已有和计划实施业务流程管理的企业分享几点关于选择BPM业务流程管理服务的薄见：一、体系理念 more...
bpm流程软件的发展趋势 流程类型 让我们列出流程类型的一个简化领域，通过需求的异常处理度来分类。 直通事务处理 直通事务处理:整合式BPM。其实，很多早期的BPM几乎都是备用Back Office整合。 在这种情况下，BPM成为了下一代企业应用整合（EAI）软件，其实质就是一个IT开发者的工具，没有必要流程分析。 直通事务处理类似于高尔夫球中的一个洞，有一些异常可以通过它来处理。这几乎都和效率，以及严格 more...
浅述bpm流程软件系统的发展 中国企业眼中的BPM 在此次采访中，几乎所有的厂商和企业都认同流程管理对于企业来说是必不可少的。这其实也并不令人意外。“任何企业都有许多制度和流程，但是即便如此，企业信息化未落地的传统的方式下员工仍然不清楚该找哪些领导签字、也不清楚领导签字的顺序。”南山集团信息中心主任，张建平先生感叹到。张建平先生表示：BPM很好地解决了这一问题。通过BPM进行流程梳理工作，实现了企业 more...
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