中小企业信息化存在的问题 1、企业资源问题是制约中小企业信息化的主要瓶颈之一。根据研究与实践分析表明，主要表现在以下几个方面：1.信息化目标不明确。我国很多中小企业不了解管理上的问题正严重制约企业的发展，不了解信息化能够解决的正是管理上的问题，不了解过去的优势正在消失，如规模，品牌，成本，技术，市场等，不了解竞争的焦点是什么。对企业信息化缺乏应有的认识，从而容易导致企业陷入“IT黑洞”。2.组织人员的阻碍。企业信息化是 more...
中小企业实施信息化策略有哪些 针对中小企业实施信息化存在的问题，结合实施企业信息化的成功经验，本文总结出了中小企业实施信息化的策略，具体如下： 1.注重实际需求分析。实施信息化要求企业从自身实际情况和需求出发，这就要求企业实施信息化之前要明确企业管理上的哪些问题正严重制约企业的发展，这些问题能否通过实施信息化得到解决，企业是否具备了实施信息化所需要的资源(人力、财力、物力)。 2.企业员工观念转变。企业实施信息化是一项涉及企 more...
中小企业的信息化实施规划 对中小企业来说，不论规模大小、实力强弱，在决定实施信息化时，必须考虑到信息化是一个具有综合性、系统性和整体性的系统工程，涉及到企业的方方面面，应按照"整体规划、分步实施；效益驱动、突出重点；由易到难、逐步完善"的发展思路，分阶段完成，由局部到整体，逐步扩大应用规模，使企业信息化得到有计划、有步骤地推进。所以，制定企业信息化的实施规划，明确不同阶段的实施重点以及不同部门在企业信息化过程中的不同职 more...
企业信息化的注意事项及坚持原则 国内外众多企业的信息化发展实践证明，中小企业由于受到各方面条件的限制，在实施信息化的过程中必须克服急躁冒进、贪大求全的思想，必须脚踏实地、一步一步地取得进步与发展，那种"毕其功于一役"、"一口吃成个胖子"的做法只能使中小企业信息化发展误入歧途，导致可怕的后果。所以，明确企业信息化的发展思路和原则，对促进中小企业信息化的良性发展很有意义。 在信息化发展思路方面，中小企业应注意几点 more...
信息化时代下，库存和供应链战略的理解 工业化时代下对产销协同，库存和供应链战略的理解也许是环境对心理的影响，在最近的几个项目中，突然感受到了他们之间的强烈相关性。按照工业化时代的思维模式，供应链管理的基础是牛鞭效应，也就是终端需求波动很小，但因为从经销商到制造商逐级放大的原因，所以产生了供需不平衡，其解决方案就是“协同”，通过协同消除牛鞭效应，从经销商到制造商，或者制造商内部销售端到制造端进行协同。这种协同被Oliver wight进行了发扬光 more...
准确定位信息化的需求 信息化要考虑是否满足了企业的需求，通过实施信息化项目，企业的决策将更加快捷准确，管理更加标准规范，责任更加明确。因此，企业信息化的规划需要站在企业整体发展战略的高度，同时考虑各部门的需求以及实现不同部门之间的管理流程和信息共享，无论是企业高层还是普通员工，都基于信息管理平台进行工作，因此在选择管理软件的时候，需要考虑不同层次人员的需求，准确定位各级人员的需求是成功实施信息化项目的关键。 &nbs more...
企业信息化：商业智能研究内容分析 商业智能的研究内容 商业智能的研究主要集中在三个方面：支撑技术的研究、体系结构的研究、应用系统的研究。（1）支撑技术的研究。商业智能是一个跨学科领域，主要借助两大学科的成果，一是计算机技术，其中关键是数据仓库技术和数据分析以及数据挖掘技术；另一个是企业管理方面的进展。计算机技术为商业智能系统能够提供技术支撑；企业管理理论为商业智能系统提供业务动力。（2）体系结构的研究。一般认为商业智 more...
信息化成为全球变革的重要指标 近20年前，在中国互联网的发源地——北京中关村，一块巨大的广告牌矗立起来，“中国人离信息高速公路有多远——向北1500米”。二十年后，中国人已然走完了这“1500米”，国家的信息化战略也已踏上了一场无休止的征程，长路漫漫，虽未有尽头，但始终有方向——互联网将始终为其指引。中国是这样，世界亦然。1、日本，着眼于普及（universal）、面向用户（user－oriented）以及独特性（unique） “ more...
如何让企业信息化成功 笔者工作过程中，经历过几次企业业务管理平台大换代，最频繁的是在一家公司，4年割接3次信息化平台，若干年过去了，细想当时的情况，甚是感慨，每次的平台切换，同样也是IT部门中高层的一个人事变动，所影响的绝不是一条产品线或一个部门。痛苦挣扎后，细细回顾几次的平台更新的原因，总结出企业信息化无法长期应用的根本症结所在：1、需求整理流于表层，无法适应复杂业务管理 企业通常不具备 more...
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