1.管理班子要取得共识 练好内功，做好管理的基础工作，是ERP管理系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结，与其说ERP软件是一个技术项目，不如说ERP更是一次管理变革，只有自身具备了管理变革的适应性，才能在变革面前伸缩自如，进而才能将ERP系统作为工具为自所用。
电子企业实施ERP管理系统需解决的几个问题 整体来看，中国中小型电子制造商对ERP管理系统的应用尚处于起步阶段，所关注的重点主要在核心业务功能的应用上，比如财务、进销存和生产管理等。由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，中小型电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性和快速获得收益。
中小企业ERP系统正确实施几大方面 业内人士指出，对于同一厂商不同ERP产品替换，由于系统是在同一数据库基础上开发，而且存储逻辑或方法基本相同，所以旧系统中的数据利用率会很高，可以达到70%;而对于不同厂商的ERP产品替换，其旧数据利用率不超过10%，而且旧系统中数据利用得越多，新系统的负担就越大、性能越差、信息越不准确，这与简单的数据库迁移强调完整性有着本质区别。
ERP系统评估，风险如何规避 自ERP管理系统引入我国以来，很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩，积累很多成功的经验；但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果，有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的，应该吸取先行者的经验和教训，使自身的信息化建设健康地发展。造成ERP实施的风险是多样的。
选择云ERP系统之前不得不做的考虑 现在，除了供企业托管数据和图片等信息的云技术之外，还有云企业资源计划（ERP）系统。但是，您选择云ERP时要和选择企业内部ERP一样谨慎。在选择将云作为企业一员来引进之前，关于云ERP系统，您应该问以下几个问题：它们是否能给您专有的服务器？ 总体说来，云ERP服务要能够托管诸多业务。
部署ERP系统的前期准备及注意事项 何为企业选择合适的ERP管理系统是本文的重点，伟创将从选型前的准备和准备的误区两方面进行分析，最后给出企业选型时的几大注意事项，为企业系统选型提供参考。一、ERP系统选型的前期准备 （一）明确企业自身特点及需求 各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同。
ERP系统的二次开发是为了服务企业管理 随着信息技术的进步和激烈市场竞争的多元化，许多企业需要最先进的管理思想和方法来引导变革，以提高企业的整体效率和市场竞争能力，所以，ERP管理系统成为争相使用的宠儿。企业的ERP系统必定是管理系统，管理系统并不能仅仅通过IT的力量就可以成功的，ERP的二次开发也是为了服务于此管理系统而为企业的管理目标而服务。
ERP系统开发：满足用户需求个性化是关键 近几年来，国内软件开发的探索中正逐步走向成熟，以ERP软件的实施为主导，包括系统集成、技术平台、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链已初具规模。而在越来越多的企业将ERP作为企业信息化建设重要内容的同时，满足用户个性化需求的“随需定制”ERP之路，也愈来愈成为ERP厂商的共识。 ERP管理系统项目实施仍存瓶颈ERP不仅仅是一套软件，更为重要的是它应该是企业经营管理。
ERP软件目前应用分析 当前ERP管理主要的实施方式 被访企业当中，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说，大型企业应用程度远远高于中小企业，在大型企业中已经实施ERP企业管理系统的占25%，正在实施的占9%，准备实施的占46%，而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段，但小型企业多数尚未考虑。
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