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如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰
有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实，造成这种问题的最主要原因，就是是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知道自己在其中应该扮演的角色。许多企业的管理认为既然已经为此投入了大笔资金，那么理所当然的就可以坐享其成。其实，这只是一厢情愿而已;另一方面,既然管理高层不懂ERP的真正内涵,没有人逼着他懂,花公司的钱,玩着电脑,还不得..
ERP软件系统实施不应过于依赖大品牌
价格的差异,以及本地化的服务还处于培养阶段。各地有不少的软件公司也在参与ERP市场的竞争,一些大大小小的项目,还能维持着这些软件公司的生存与发展。 不过,由于软件产品在目前的开发技术上,差异不大,而且大多数都是同品牌软件技术核心都是相同的。与之相反的是,目前国内的中小软件开发公司,根本无..
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中小企业ERP系统的应用 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
中小企业ERP系统的应用 中小企业应用ERP需要见效快，应用快等特点，因此，中小企业在上应用ERP之前，选型是关健，而在选型过程当中，信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询，但小编认为，中小企业的合同签署有别于大企业。现阶段，市面上的ERP产品很多，特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。ERP起源于西方，国外ERP厂家在产品技术研究和行业经验沉淀上走在前面 more...
ERP系统在企业管理中的作用 1、项目投资的决策 ERP作为管理信息系统工具将全面提高企业的经营管理水平，使领导做出科学的决策。 2、推进人的思维方式和行为方式的改变ERP不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人的系统。要使ERP系统真正有效地发挥作用，必须涉及人的思维方式和行为方式的改变。这就要求企业的员工，包括企业的高层领导，愿意并学会而且 more...
ERP系统与准时生产的结合 准时生产方式是一种先进的生产管理方式，它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 ”也就是JustIn Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进，在实践中摸索、创造出来的。 JIT 追求的首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低成本 more...
个性化ERP系统的发展 ERP是管理因电脑技术发展而来的产物，从MIS系统逐渐而变得越来越庞大的系统，而这一切都是与选择的技术有关的。而这种技术是需要大投入，长时间的积累才能完成的一套软件，因此，这个时代的ERP是以ERP软件为代表的，也就有了几大品牌厂商所宣称自己就是ERP那样，从模块和功能来识别、评判ERP。总体规划、分步实施是基于这些厂商已经设计好的一套软件，以此统一用户的思想，用一 more...
ERP系统使用越来越少的因素 1、重要的ERP关键人员，操作人员岗位频繁更换 由于因工作岗位调动，导致原ERP相关岗位空缺，或临时补缺现象。 2、离职时相关工作内容交接不到位，尤其是涉及到ERP系统操作的 由于离职、异动没有规范的体系支撑，交接周期仅几天或当日离职就给予办理，将由此导致与ERP系统重要的文档丟失，或存在未更新文档；因有新业务或变更业务发生时，在交接时只是个大概讲述 more...
ERP系统在财务管理中的应用 一、采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加（或现金减少）。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。二、生产循环中物流和资金流的 more...
ERP系统在电子商务中的应用 企业ERP系统就是对企业内部物流、资金流和信息流实施优化管理的。而电子商务主要涉及到的是采购与销售业务，实质是网上电子采购和网上电子销售，它们只是使企业原有物流和资金流分别增加了一个入口和出口，并成为新物流与资金流的一部分而已。这就是说，通过重组企业组织结构及业务流程，电子商务可以融入企业的供应链中。只不过对于网上模式，客户的订单、企业的采购单要由网上 more...
企业与应用ERP系统的关系 1、实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋 more...
ERP系统在企业中的应用 第一、实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时 more...
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