软件服务/产品 -> 软件资讯

ERP管理系统相关文章

中小企业ERP实施的七大误区
识。但很多企业因为对ERP的理解不深入,在ERP产品的选择和实施中存在一些误区,导致实施效果不明显,具体说明如下:误区一:软件选型不切合实际,贪多求全大多数企业上ERP的重要原因是企业在发展过程中存在很难解决的问题,希望借助ERP的实施,一揽子解决问题,因此在ERP选型时报有很美好的设想,期望ERP系统能深入企业管理的各方面,通过理顺企业流程、固化流程等操作..

ERP系统开发中业务流程梳理与优化方法
实施ERP项目得出的共同的结论。伴随着人类进入知识经济时代及我国加WTO,企业所处的竞争环境发生了根本性的变化。为适应新的竞争环境,提高企业的竞争力,越来越多的企业建立起以ERP系统为代表的信息管理平台。从上个世纪末开始,企业纷纷尝试ERP,希望以此实现管理水平的提升。但是,一些ERP项目的实施效果并不尽人意,人们经常看到“IT黑洞”“ERP实施成功率为零”..

更多文章..

中小型企业ERP系统有对企业有哪些好处

作者:佚名  来源:网络
要想赚钱,企业内部的管理也是极为重要的。所以需要找一些除管理人才外的系统管理。并不是说有了管理系统一定会赚钱,但是会对整个公司的财产等管控得更加严格一些。中小型企业ERP系统有对企业如下的好处:
 1、中小型企业ERP系统优化销售环节,降低销售成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。
  2、中小型企业ERP系统实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了箱包企业内部信息不畅通及管理困难等弊端。
  3、中小型企业ERP系统业务数据实时处理,决策命令准确下达。减少经营成本,降低经营风险,快速应对市场变化。
  4、中小型企业ERP系统库存下降30%~50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍,库存周转率提高40%。
  5、中小型企业ERP系统延期交货减少46%,企业的准时交货率平均提高38%,误期率平均降低35%,使企业效率及信誉大大提高。
  6、中小型企业ERP系统采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
  7、中小型企业ERP系统停工待料减少45%。由于原材料需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,原材料也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。
  8、中小型企业ERP系统制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。
  9、中小型企业ERP系统产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量。
  10、中小型企业ERP系统管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高30%。
  11、中小型企业ERP系统成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。
伟创软件,www.weichuangsoft.com,国内首家全息智能信息系统服务商,专注于信息平台定制研发,为客户提供最全面的信息化咨询、顾问与研发服务,帮助客户搭建高效、易用的信息系统。
Copyright © 2008-2018 伟创软件-办公软件专家
All Rights Reserved.
400-0906-395 京ICP备17005839号
资质证书