1、企业IT环境差，ERP人才缺乏
缺乏人才是ERP实施中的瓶颈，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，才能满足企业不断增长的信息化建设需要是一个难题。
2、对ERP认识存在误区
认为ERP是一个“交钥匙工程”，认为施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。
3、企业管理水平和观念落后
对企业而言，ERP不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。
4、对实施困难风险估计不足
ERP系统的施行对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程。在ERP施行过程中，会存在实施周期长、投资大、系统复杂性等风险因素，企业决策层必须对施行ERP系统的风险有足够的认识，否则，有ERP系统施行失败的可能。
实施ERP应注意的问题：
ERP是借用一种新的管理模式来改造企业旧的管理模式，ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著。
施行ERP是企业管理全方位的变革企业领导层首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者，规范企业管理及其有关环节，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。
这企业管理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功。做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有一把手的参与和授权，很难调动全局。
总之，越来越多的企业开始意识到只有利用信息技术，提升企业的制造技术、管理技术，才能增强企业自身的核心竞争力。因此建立一套高效的信息系统，提供快速、准确、及时、全面的信息对企业的发展具有重大意义。
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