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ERP实施中的“三大降险原则”
较隐蔽,用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP 项目实施过程中最大的阻碍,稍微不小心,企业EPR项目就会以失败而告终。然而,很多企业引入的企业管理ERP 系统效果并不明显,反而为其所累。怎样才能使一个动辄几十万,甚至几百万的ERP 系统能顺利发挥作用呢?众所周知,中小企业在ERP 实施过程中一直遇到挑战。 降险原则一:提前做好实施策略 首..

CRM的好搭档:与ERP、SCM的集成
,SCM注重企业间协调和上下游的供应链关系,三者的结合将更有利于提高企业的核心竞争力。 1.CRM与ERP的集成问题。在CRM诞生之前,很多北美大中型企业已实施了ERP,而且正是在独立依靠ERP已无法取得独特竞争优势的大背景下,CRM才在这些国家盛行起业。Alex Berson等人认为,CRM与ERP的相互渗透十分重要,任何资源分配最终都将成为重要的约束条..

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从企业到云端 ERP未来发展探索

作者:佚名  来源:网络

用信息技术推动工业化转型升级

现在大家都在探讨两化融合,信息化与工业化深度融合一定是未来的发展发方向,这也将直接促进工程机械产品智能化从而满足未来的用户需求。未来的工程机械企业也必将从制造向服务转型,逐渐成为服务制造型企业,其商业模式也将发生很大变化,信息化在其中的作用不言而喻。目前一些市场还处在恶性竞争的阶段,用信息技术推动工业化转型升级将是未来赢得市场的重要手段。


将更加容易推进

经过近几年的发展,管理信息系统已经给企业带来了实实在在的帮助,尤其是制造企业已经不能脱离系统而运行。企业的决策者对信息化的认识越来越深刻,其重视程度也日渐增强,未来的企业信息化将更加容易推进并取得更大的效果。


从企业到云端

个人网络社交工具的应用和普及已经影响到了企业信息化的进程,以前企业通过建立信息化系统或平台影响企业中的每个人,而目前个人通过社交工具已经能够影响企业。利用微博营销就是其中的典型案例。从企业端到行业再到云端也将成为未来的主流和趋势,企业未来可能将其系统做成托管模式而非全部自己管控。信息系统也由原来的层级架构变成网状架构,其中的每个人都将成为信息源。

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