软件服务/产品 -> 软件资讯

ERP管理系统相关文章

云ERP让成长型企业更加强大
市场竞赛,这些都拜云端所赐——简直任何时间在任何地址经过任何设备都能进行资源拜访和呼应客户需求。 当ERP解决方案遇上云端计算时也是如此。传统的ERP解决方案往往价格昂贵以至于中小公司难以承受,而云端计算所供给的ERP解决方案却恰恰实现了既省钱又具有完善功用的双重方针,晋升生产力,更疾速的生长,更高的出资回报率。 更多节约 更少麻烦  &nb..

浅谈ERP本质及技术体系
软件系统)来处理企业管理需求的技术,在处理的技术中体现管理。技术在先、管理在其中或在其后,如果技术都无法实现,那就谈不上管理思想的。ERP是一种管理技术,而非是一个产品。这也是目前认识最为模糊和混淆视听的,往往以某个品牌来代表ERP,这是十分错误的,也是十分有害的。ERP,无论是国内品牌,还是国外的品牌,这些都只是这些公司按照他们对ERP的理解和技术路线设计..

更多文章..

浅析ERP的可靠实施路线

作者:佚名  来源:网络

1.先行教育

在ERP系统实施之前,先开展先行教育。按对象的不同,课程内容分为两种:一种是面向企业高层领导的,参加对象是企业的总经理与主管生产、财务、工程和市场销售工作的副总经理;另一种是面向企业操作级管理人员的,参加对象是生产、加护、采购、销售、工程和数据处理部门的负责人。只有企业的领导层认识到ERP是制造业解决众多的生产经营障碍的最佳方法,是制造业科学管理的必由之路,才能对ERP寄予厚望,才能做出正确的成本论证保证资金的投入,并在实施的过程中积极参与,监督实施计划的进行,协调各部门的矛盾等。

2.成本效益论证和项目公约

实施ERP系统和任何一项投资实业一样,都要先进行论证,考虑成本、效益和潜在的影响,然后才能批准立项。

经过先行教育和成本效益论证,企业的高层领导已经了解了什么是ERP,它对自己的企业是否适合,以及它的成本、效益等问题,并可以做出是否准备实施ERP的决策。

如果能够认可所做的成本效益论证及实施的时间框架,并决心在所确认的时间框架内把实施ERP作为企业中仅次于正常运营的第二位的工作,则应形成一份书面的项目公约,从企业的高层领导到部门经理,所有的有关人员都要签字,表明要对认可的成本范围和时间框架内为成功的实施ERP共同负责。

项目公约强调了ERP项目的重要性,明确指出,ERP项目是整个企业的项目,而决不仅仅是IT部门的事情。项目公约也为今后的实施过程中出现的问题提供了处理的依据。

3.成立项目小组

为了保证项目的成功,应当成立项目小组。项目小组负责在操作级上推进ERP的实施。项目小组负责制定ERP项目计划,用来控制项目的进展,使得在计划的时间内达到成功的结果。项目计划应当满足以下要求:

(1)积极进取且切实可行。

(2)以天或周来表示计划事项,至少对于近期目标应当如此。

(3)要完全覆盖闭环MPR以及财务和模拟功能的实现。

(4)要足够详细,体现可操作性。一项工作所占用的时间应当细到半天、1天或2天。

(5)要明确责任,每项工作都应指明承担人的姓名、所在部门。

4.确定专职的项目负责人

项目负责人是一个关键人物,他要领导项目小组在实施ERP的操作级上努力工作。

一个好的项目负责人应该具备以下条件:专职、来自企业内部、具有企业运营某个基本方面的经验、是企业内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长的时间而不是新手、受尊敬的管理人员。

在一个企业里,以下人员可以作为项目负责人的候选人:生产部门经理、采购部门经理、销售部门经理、生产和库存部门经理、客户服务部门经理、工程技术部门经理、物料部门经理等。

Copyright © 2008-2018 伟创软件-办公软件专家
All Rights Reserved.
400-0906-395 京ICP备17005839号
资质证书