实施ERP是一种战略行为，企业的发展战略直接影响ERP项目的选型。因此，要以充分理解ERP实施思想与实施过程，ERP对企业的基础数据、人员操作方面的高要求，企业自身发展战略目标与管理特点为基础，以ERP项目实施的可行性分析为前提，以全面、细致的调查、分析、比较和评估为依据，选择最适合企业自身发展需求的产品。
ERP软件系统的选择是整个项目选型的核心，软件产品主要分为通用系统软件和自主开发软件。通用系统软件具有产品高度标准化、用户与实施商形成通用语言、实施周期容易控制等优点，但通用型无法完全满足公司个性化发展要求，投资相对较大；自主开发软件具有高度个性化、符合公司发展有求、开发成本较低等优点，但其软件产品因编程人员不同、及时沟通性差而产生无法预料事件的发生，导致项目实施拖延，实施周期过长。对于软件产品的选择，要以实用性、技术性、成熟性为原则，选择软件本身性能能够满足企业发展需求，功能涵盖企业主要业务范围，支持企业在流程配置、信息集成等方面的功能，且质量稳定、容易维护的产品。如自我完善型企业，重在支持现有业务的完善与平稳发展，对其改进业务流程，提高系统配置，适合选择通用系统软件；而对于战略驱动型企业，拥有长期的、宏大的战略目标，为实现经营战略的顺利转移而实施ERP系统，则适合选择自主开发软件。硬件产品的选型分为服务器选型、网络设备选型、PC及其它终端选型等，对于硬件产品应依据性价比较高、技术成熟、实用、方便升级扩展等原则进行选择。企业在对ERP项目选型时，应结合自身特点，选择能够满足企业发展需要的软硬件产品。
ERP系统的发明与运用，给企业带来了诸多好处。由于ERP可对企业所有业务进行全流程覆盖，企业管理者易于通过ERP系统对各交易事项进行控制，内部控制得到很好体现。同时ERP系统可对企业交易进行自动预警，有效控制企业经济业务风险。但近期的统计表明，我国实施ERP系统的企业有80%没有取得预期效果，很多管理者认为ERP系统是万能的，但实践证明，ERP系统本身也是一个需要不断完善的过程，过分依赖ERP系统，则会使企业忽视背后存在的风险。因此，只有在充分进行ERP项目实施的可行性分析基础上，选择适合本企业发展需求的产品与合作商，同时全面正确理解企业内部控制，加强对管理人员与业务人员的培训，才能使ERP发挥其应有作用。 |
