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ERP实施-erp部署
P实施项目进行推进的话，将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验，主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。
ERP实施团队所包含的角色
联想柳传志曾经讲过：管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理，对于ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的：人对了，世界就对了。但让人非常遗憾的是，目前大部分企业都没有拥有..
教育行业ERP管理系统,教育行业erp分析
断细分，培训方式也呈多样化发展。同时，行业内并购整合不断加剧，给教育培训机构管理者带来诸多挑战。
教育行业发展面临的问题①潜在学员来源构成模糊，市场活动效益无法准确考核。②学员信息没有得到规范有效的管理，信息流转不畅，潜在学员跟进困难，转化率无法提高。③业务和管理人员分离，信息数据不及时。④管理决策层对整体运营缺乏有效控制与管理。⑤市场形势复杂多变,管理体..
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erp如何选择 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
erp如何选择：用国内的还是国外的一个朋友给我打电话，说他的公司正进行ERP选型。他担心的问题是：是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好？我一听就笑了，这是一个问题吗？这不是和买轿车一样：是买国产轿车好还是买国外轿车好？但仔细一想，这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单，而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以，在选择ERP时看似这么一个简单的问题，是选择国内产品还是国外产品。但事实上，却是对自身能力是否有正确认识和是否正视的问题。
一 从企业自身管理基础来考虑选型
在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。
(1)国外ERP产品为什么会水土不服？
一般来说，优秀的国外ERP软件会在许多方面都相对做得十分精深，但问题 more...
erp如何选择：选型分歧在ERP领域，还有很多观点存在分歧。这些分歧的产生，将直接导致ERP厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型ERP市场的四家厂商代表，来讨论关于流程驱动与需求驱动，ERP领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。
企业在ERP选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？
Claus Minet：用户的需求都很独特，这源于他们都有各自不同的业务痛点，用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛点。不过，用户关心的是ERP方案提供商能否解决它的业务痛点，而不管是流程驱动还是需求驱动。当用户明确了自己的业务痛点，ERP方案提供商的帮助才有意义。
不少ERP案例被分析师认为不是那么成功，而三分之二的ERP项目未能达到原先的目标，其原因不仅在于项目实施环节出了问题以及预算超支，还有一个重要原因是ERP系统的使用率低导致ERP项目的效果不明显。 more...
erp如何选择：针对行业去选ERP我们知道，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中，我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练，今天，我就从产品这一方面出发，谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择ERP软件。
笔者浅见，可以从以下六个方面出发。
一、充分考虑行业需求。
由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。
如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉，故其对于配方管理，包括配方的准确性、性规定，要执行批号管理、保质期管理等。
正式这些行业的配方数据本身的安全等等，相对于其他行业来 more...
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