汽车行业ERP实施的问题1.实施BRP系统时需要关注的问题
（1）人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。
此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上，为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里，会按照客户要货的计划要求来安排生 more...
汽车企业实施ERP时需关注的问题 1.实施BRP系统时需要关注的问题
(1)人员、部门和数据的管理。
对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。
此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上，为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里，会按照客户要货的计划要求来安排生产，这个时候必然产生不同配置车型的混线生 more...
大数据在汽车产业变革中所起到的作用
有关数据表明，过去3年人类的信息数据总量比以往4万年的数据量还要多。如此大规模的数据量已经无法在允许的时间内用常规的软件工具对其内容进行管理、分析和处理，但是同时，数据规模越大，对其挖掘可能得到的价值更大，所以在大数据发展的过程中问题与展望是并存的。 其实，大数据时代是一个“样本=总体”的数据时代，庞大的数据量可以把看起来毫无关联的一些数据整合，分析得出惊人的结论。让数据以一个公平的态度来到我们面前，正确的指导汽车制造商对于消费者的消费趋势判断，将会很精确的控制购买车主的年龄段，在产品阶段就制定更符合当下定位群体的外观配置性能，以减少那些不必要的部分，来控制成 more...
汽车行业实施ERP系统时需要关注的十大问题
实施ERP系统时需要关注的十大问题1、人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上，为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里，会按照客户要货的计划要求来安排生产，这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决 more...
汽车电子行业信息化案例2009年8月5日，深圳市航盛电子股份有限公司(以下简称“航盛集团”)与金蝶国际软件集团有限公司(以下简称“金蝶集团”)在深圳签署战略合作协议，双方结成长期战略合作伙伴关系。航盛集团总裁杨洪先生、航盛集团副总裁范东辉先生、航盛集团总裁助理李国兵先生、彭卫国先生，金蝶集团董事局主席徐少春先生等双方代表出席签字仪式，共同见证这一重要时刻。深圳市航盛电子股份有限公司成立于1993年，是一家专注于研发、制造和销售汽车电子系列产品的国内汽车电子龙头企业。公司注册资本为1.5亿元人民币，总资产逾15亿元，净资产逾6亿元，集团员工人数达3000人。航盛集团主营“航盛”牌车载视听娱乐系统、智能导航及多媒体系统、车身控制集成系统、智能 more...
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