能同时符合这两条的公司此前一直没有出现，合并后的美团和大众点评，依靠连接“人与服务”这个万亿级市场，占据80%以上团购份额，在O2O领域横向与纵向开疆拓土，加上美团和大众点评两个团队的能力，使其已初具“第四极”雏形。
当年腾讯、阿里成为互联网一极之后，即开始投资、布局生态，建立护城河，腾讯的投资围绕“人与连接”，阿里的投资围绕“人与商品”，今天，美团和点评的投资或将围绕“人与服务”。
新美大整合完成后，O2O市场简单粗暴的烧钱竞争或将停止，以前为了获取独家商户而再三降低费率的事情不复存在，新美大甚至整个O2O行业公司，都有更多精力，去为商户提供更多的专业性服务，打通产业链上下游，真正把O2O行业做深做透。
这或许是新美大合并后，对行业真正有价值和影响的地方。今年开始，O2O行业在各传统领域开花，资本疯狂投入，创业者雨后春笋般涌出，野蛮生长。狂热发展的O2O行业，或许会以新美大合并为起点，结束野蛮成长，回归互联网真正的价值提供。
新美大今后将如何提供价值，为商户提供更多的专业服务？此前，大众点评想要通过ERP（企业资源计划）系统接管商户的收银台，而美团则有意打入商品的供应链环节强化角色，合并之后，新美大会有更多的精力，为商户从ERP到完整的供应链提供全方位的服务。
大众点评投资过4家在餐饮ERP领域深耕多年的科技、软件公司，以天财商龙来说，目前这家公司在西餐、快餐、火锅等几个品类上已经有比较成熟的系统，合作商户超过5万家，其中包括金汉斯烤肉、绿茵阁西餐、巴贝拉等近2万个品牌连锁商户。
据资深行业人士分析，美团和点评现在的资金、大数据和海量用户三大优势，完全有能力为其平台上的优质商家，提供开新店的一套完整服务，从开新店需要的募资、用户营销到回款等一系列服务。这是商家从传统银行处解决不了的问题，银行审计能力和放贷风控能力比较差，风控成本比较高，而美团通过数据即可控制风险。
今天身处O2O行业的互联网公司，想建立护城河，只有通过生态建设，让行业共赢，才能得到发展。
新美大深度布局 生态舰队已现规模
在张涛近日的内部邮件里，也重点提到了“生态共赢”这一概念，O2O是个无比巨大的领域，没有人能一家通吃，以一己之力征服整个行业。“去帮助更多的合作伙伴成功，建立一个真正的生活服务领域的大生态系统……我们才能获得最大的成就。”张涛说。
在今年年初，美团内部年会上，王兴也重点提到，今年应该是美团重点去建平台、建生态的一年。“因为我们需要越来越多的产品服务去满足用户的需求，去满足商户的需求，而且不同的产品、不同的业务需要平台。我们还需要跟外部各种各样的合作伙伴有各种各样的合作方式。所以，今年不管是内部的发展还是外部的发展都需要我们有建平台、建生态的意识。”
新美大深度布局 生态舰队已现规模
新美大旗下到底有一只多么强大的生态舰队？笔者根据媒体公开报道，梳理了部分美团和大众点评投资、收购过的公司。
餐饮ERP公司：
石川科技：2000年成立，是一家餐饮行业信息化管理解决方案的专业提供商。天财商龙：成立于1996年，主要业务涉及餐饮、酒店、洗浴管理软件的设计、开发和销售。
黑马软件：始创于1993年，主要为餐饮、酒店提供信息化的企业，客户总数量超过7万多家。
上海智龙：致力于为零售行业提供云技术应用。
CRM厂商：
美味不用等：成立于2013年，是一家互联网排队系统公司，已经覆盖全国200座市，涵盖20000家火爆餐厅。
大嘴巴：2013年7月成立，提供从提前点菜到结账的一站式解决方案，与上海100多家餐厅达成合作，拥有100万会员。
遥遥排队：成立于2012年的11月份，是一家互联网排队系统公司，在北京餐厅预订市场占有率超过50%。
外卖平台：
饿了么：创立于2009年，是中国知名的餐饮O2O平台。除了现有的餐饮配送业务，目前饿了么已经将触角延伸至商超配送等其他领域。
美餐网：成立于 2011 年，是国内最大的企业订餐平台。目前已覆盖北京、上海、广州、深圳、成都等城市，为上千家企业客户员工提供在线订餐。
本地生活领域：
孩子学， 2014年2月推出的一款连接老师、家长和学生，同时具备学习及社交属性的O2O平台类APP。
商业wifi：
迈外迪：成立于2007年，是国内第一家商用wifi服务商，通过wifi无线网络新媒体准营销模式，与众多商务场所合作，免费提供商用wifi无线网络服务。
餐饮供应链：
链农网：成立于2014年6月，为中小餐厅提供全品类原材料的供应商，也是中小餐厅的集中采购平台。
校园服务类：
宅米：2014年12月成立，是服务于校园的o2o生活平台，主推寝室便利店业务。
旅游类：
酷讯旅游网：创立于2006年1月，是国内一家以搜索引擎技术闻名的旅游网站。
这些投资，还只是美团和大众点评O2O生态平台的冰山一角。据行业人士分析称，未来美团点评还将投资数十个O2O项目，搭建良性发展的O2O生态圈，凸显平台优势。 |
