eHR,即电子化人力资源管理,是基于先进管理软件和高速、大容量硬件基础上的新型人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有网络技术相联系,保证人力资源管理与日新月异的技术环境同步发展。人力资源管理,真正成为一个具有专业领域的知识在我国的时间并不久。人力资源管理的理念和具体的实践主要来源于西方较为发达的资本主义国家,因为经济水平的发达带来了人力资源的流动性加剧,产业结构的调整带来了人力资源结构的调整。
我国在实现改革开放以后,这些先进的管理理念才开始进入我国的各个行业,由于我国人力资源管理工作起步晚,并且长期以来封闭的管理意识和管理模式使得我国的人力资源管理工作一直没有得到正确的对待,特别是一些中小企业,人力资源管理工作,更是形同虚设。当前企业的人力资源管理工作主要存在着以下几个问题：
第一， 对人力资源管理工作的认识性不足
人力资源管理工作虽然在我国已经经历了一段时间的发展和成长,并且也取得了一定的成果,但是,真正的从全局来看,我国的人力资源管理工作的认识仍然存在着不足。在当前,我国的人力资源管理工作完成较好的企业主要集中在国有大中型企业、上市公司等大型企业,这些公司的经济实力相对雄厚、管理水平和管理技巧相对完善,对人才的重视程度也是极为明显。在这些企业中,人力资源管理工作自然是得到了重视,反观一些中小型企业,特别是一些私人老板为主的企业,对人力资源工作的认识就显得不那么全面,甚至对人力资源管理工作的具体内容,人力资源工作应该如何开展等这些问题没有深入的了解,大部分的工作停留于表面,形同虚设。这是我国中小企业的人力资源管理工作普遍存在的问题。
第二， 人力资源管理的组织结构尚不完善
人力资源管理只是企业众多部门中的一个组成部分,人力资源工作虽然对企业的运转具有重要的作用,但是人力资源管理部门的架构在一些企业中并不完善。对于一些以销售型为主的企业来说,公司关注的核心和焦点通常都放在一些销售部门和市场部门,企业的人力资源部门通常作为一个职能部门而非业务部门出现,这就导致了在很多企业中对人力资源管理工作的不重视。人力资源管理工作虽然不具有市场工作这种前锋的性质,但是公司任何一个部门职能的发挥都离不开入力资源部门的调配和管理,企业的人力资源管理结构不应该被这种部门的差异所隔断,而是应该充分发挥人力资源管理的优势将公司的整体架构完善起来,使企业的每一个部门都发挥其应有的作用。
第三， 企业人力资源的发展缺乏战略性
企业的人力资源管理工作,在当前仍然处于较为零散的状态。人力资源战略化发展的趋势在我国的众多企业中还没有体现出来,所谓人力资源的战略化发展,其实就是要求企业的人力资源管理工作应该作为企业战略制定和实施的重要组成部分,不能忽视这种战略性作用在企业中的重要性和必要性。因为任何一个工作要想取得长久的进步,都应该有规划有步骤,这样才能实现持续稳定的进步。企业的人力资源管理工作也是一样,只有纳入战略化的发展轨道,我国的人力资源管理工作才能在未来的竞争中占有较为有利的地位。
目前,根据国内外企业的实践,电子化人力资源管理的主要形式有电子化招聘、电子化培训、电子化学习、电子化沟通和电子化考评等,其中尤以电子化招聘和电子化培训发展最为迅速。对中国企业而言,电子化人力资源管理还是一个较为陌生的领域,很多问题有待进一步探索和实践。 |
