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erp管理系统实施中的关键点是什么
问等,这些人员在项目实施过程中的紧密配合是项目成功的保障。erp管理系统项目实施中会涉及政策修订、管理方式转变、各种业务标准的修订等,企业决策层和业务部门的积极参予配合尤其重要。②掌控项目实施进程并做好先期规划。对项目人员到位时间严格要求,项目严格按实施计划推进,明确项目关键时间点和项目里程碑。双方定期进行工作阶段总结,供应商定期提交进度总结和下阶段实施规划..

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erp实施要点:企业高层领导的参与与支持

作者:佚名  来源:网络
erp实施要点:企业高层领导的参与与支持

坚持“ 一把手”原则。企业的高层领导的决心与认知,强有力的支持,对实施ERP来说,是最为关键的成功因素。

因为简单好用的ERP企业管理软件的实施是一项非常复杂的系统工程,涉及企业的管理、生产、资金、人才等诸多因素,绝不是企业几个计算机技术人员和软件开发商所能做成的,必须有企业决策层领导的支持与参与。

如果高层领导不能清醒地认识到实施ERP的目的与风险,就不会注入足够的人力、物力、财力等资源参与到项目中,不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策中,不会在企业中为ERP项目的开展营造足够的声势,使企业全体员工在意识上做好迎接管理变革的思想准备。那将会在实施ERP中会遇到许多方面的阻力,直接影响ERP实施的成败。
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