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HR管理如何跃上云端
R部门及时并清晰的掌握了每个部门的生产效能变化。  “我们发现,很多员工存在‘磨洋工’的现象,一项工作本来可以十分钟干完,往往却要磨叽半个小时。而原来的奖金发放也是按人头计,完全体现不出员工的个体差异工。”程琳所在的人力资源部将这些现象反映到各生产部门,并建议按劳分配,多劳多得。  这一建议被采纳的当年,公司的生产效率提升了30%,因为效率提升员工的薪资..

EHR项目的建设目标主要工作内容
业管理层的沟通。项目组成立后的首要任务,是要立足企业实际,设定现阶段EHR项目的建设目标。项目组应通过与企业高层管理者、HR管理人员、部门经理、普通员工甚至外部用户等企业内外部与业务相关的不同角色进行充分沟通的方式确定出满足符合企业自身业务需要的、合理的建设目标。②确定项目预算,预算应包括三个部分:即软件系统费用、实施费用以及相应的运行环境建设费用。软件费用..

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青岛澳柯玛eHR系统

作者:佚名  来源:网络
日前,“中国十大影响力品牌”单位青岛澳柯玛股份有限公司(以下简称“澳柯玛”)再度青睐,通过全面升级eHR系统,全力铸造现代化人力资源管理信息化平台,打造行业内领先的管理模式,进而推动其国际市场影响力和竞争力的快速增强。

青岛澳柯玛股份有限公司是在青岛澳柯玛电器公司基础上,于1998年12月通过股份制改造组建而成。2000年12月,公司A股股票在上海证券交易所挂牌上市,成为山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司。公司下辖家电事业部、电动车事业部、商务公司、进出口公司、太阳能公司、商用设备公司等19家子公司。公司主要经营制冷家电、电动车、小家电等,是家电行业领域的佼佼者,具有年产冷柜300万台、冰箱100万台、电动车100万辆、小家电300万台的生产能力。公司拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地,是世界上重要的冷链供应商。

多年来,澳柯玛积极实施国际化战略,一方面,积极吸取国际先进的管理思想和方法,全面提升企业国际竞争力;另一方面,积极有效地开拓国际市场,稳固欧美等原有市场,开发非洲等新兴市场,产品已出口到亚、欧、美、非和大洋洲的100多个国家和地区,所以公司需要一套行之有效的人力资源管理体系,完善企业内部管理,成为企业实施国际化战略的坚实后盾。

澳柯玛在几年前就开始实施了eHR系统,从员工信息管理和薪酬管理等方面规范了管理流程,使管理更加灵活、全面,并为领导提供了实时、高效的决策支持。目前,随着澳柯玛开展二次创业,业务范围不断扩张,对企业人力资源管理也提出了更高的要求,为能更好的满足未来管理需求,澳柯玛决定全面升级eHR系统,建立更为易用和全面的人力资源管理信息化平台,实现更为智能、高效的人力资源信息化管理。

此次升级,澳柯玛站在未来发展的角度上,最大限度的满足人力资源部门对薪资调整、薪资核算、薪资分析等业务需求,尤其是利用强大的薪资分析功能,可以按部门、岗位、级别等分析各类薪资项目的总额、比例、平均值、最高值等,从而为构建科学、合理的薪资结构体系提供清晰、直观的数据基础。eHR系统提供的报表管理,解决了澳柯玛报表管理工作费时费力、效率低、准确性差等问题,高效完成报表自动生成、编辑报表、汇总报表等一系列工作,为领导宏观决策提供更为有利的数据依据。
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