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ERP管理系统不应该以财务为核心
业ERP管理系统信息化建设是十分有害的。在谈到企业发展的方向时,几乎每个企业都会强调,要以客户为中心。那么,以客户为中心,就是要强调客户满意度,强调提供满足客户需求的产品和服务。而要做到这一点,一方面需要开发出满足客户需求的产品,另一方面需要根据交货期组织生产,按期交货。同时,还需要保证产品质量。在此基础上,企业才能赢得客户的信任,也才能够实现盈利。从上述满..

ERP管理系统从“普及期”进入“替换期”
ERP系统的重要性。ERP软件更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。 ERP管理系统快速的发展,也带来更艰巨的挑战,组织的快速壮大,产业分工日益细化,企业必须持续调整管理方式,不断加强控制体系,才能承载成长过程中的挑战和危机。 作为企业管理和内部控制的重要体系,ERP管理系统采用能够与组织同步变化的管理软件显得尤为重要。 当前,中国企业对于各..

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ERP存在的技术风险

作者:佚名  来源:网络

ERP系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统,集成了大量业务数据信息,一旦某个模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。

初期系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用,潜在影响了财务集成数据的可靠性;各单位月末集中处理财务数据时,服务器处理器及I/O总线等关键参数超过负载比例较高。待后续增加服务器数量时,未有效分配特殊期的系统请求量,一旦数据请求超过服务器负载,易造成系统瘫痪,也带来了潜在的关账风险。

业财集成方面存在数据核对、数据不规范及系统监控风险。业财集成过程存在着转换、传输、接收等数据控制环节,其中每个环节都可能产生问题数据。在推广过程中,集成数据存在传输重复或漏传现象,致使业财对账核对流程较为复杂,各单位在不清楚集成原理及正确核对方法的情况下,核对集成数据存在较大困难,不可避免地出现错漏,将对数据核对结果带来风险;ERP系统运行初期,各单位人工核对数据的压力较大,财务关账检查可能未达到真正的审核效果,各种非实际业务数据进入ERP生成凭证,无相关实际说明支撑引发财务凭证的不规范;由于集成数据经历了多个传输环节,短期内未建立有效的技术监控机制,造成财务人员在ERP界面发现集成数据报错,被动地反馈给其他部门查找原因,严重影响了财务报表编制及报表数据的质量。

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