第一，在人力资源的选、育、用、留的各个环节中，以大数据技术为依托，实现全过程的定量化、科学化。在人力资源学科发展历史上，第一次像其它管理职能模块一样，达到了科学管理所要求的可测量、可记录、可分析、可改善，使得人力资源管理的专业性大增。
第二，人力资源对于企业的价值极大提升，HRD更加接近核心决策层，中基层HR人员开始成为企业内部的专家，人力资源领域高喊多年的“成为业务部门的战略合作伙伴”终于在大数据时代得以实现。在大数据的支持下，人力资源部门在高价值的工作方面，包括人才选拔、任命、激励等，表现会越来越好，人力资源部门开始有更多机会成为业务部门不可或缺的合作伙伴，CEO也将越来越多求助人力资源部门作为战略达成的主要支撑部门。
第三，人力资源全产业链发生巨变。包括企业HR部门、猎头机构、咨询机构、招聘中介机构、培训机构、服务机构、行业主管部门，只有在大数据的作用下，才能真正把全产业链的“以人为本”做实，产业链上下游需要共享数据、共享测评工具、共享人才发展理念，在人才价值提升与交换的基本理念下，通过强有力的大数据平台技术，实现共同创造并分享价值。
第四，给人力资源从业者创造极大机遇的同时，也带来了极大挑战。一方面，人力资源从业者通过运用大数据技术、移动互联网技术，对供职企业的介入深度大大增加，创造的价值也大大增加，从而也丰富了自己的职业生涯可选项。另一方面，大数据体系的构思、构建、运用，以及如何把大数据技术与人力资源管理所衔接，对从业者几乎是颠覆性的变革。
第五，人力资源管理仍然部分是艺术，部分是科学。无论大数据的量化分析技术演进到何种程度，无论对于职场人的刻画模型有多么精准，人力资源管理本质上仍然部分是艺术，部分是科学，这是由人的复杂性决定的。未来的人力资源管理要达到的目标是，在大数据技术的支撑下，让科学的部分尽可能的科学，从而让艺术的部分更加智慧。 |
