建设一流企业财务对财务转型提出新要求，在财务监管实践中，以最低的成本实现最优的控制是财务监管工作的核心。随着信息系统的深入应用，充分应用ERP技术手段，推进企业财务监管信息化水平，是提高企业管理的有效途径。因此，财务工作必须转变理念，开拓创新，突出风险防控，充分发挥财务职能作用，推动公司持续有效健康发展。
一、完善资金到账管理，实现营业资金实时监控及清理
1、优化流程，实现营业资金到账检查全覆盖
2、提升管理，实现信用客户资金监管及时性
（1）要加强对直分销客户应收款余额的控制，
（2）要加强对IC卡见票充值的后续跟踪检查。
3、完善程序，实现到账检查财务清账自动化
二、优化合同管理系统，实现合同项目资金支付闭环管理
1、优化合同项目管理系统
2、实现合同项目闭环管理
3、完善合同项目后续管理
三、完善费用报销管理，实现费用管理预算控制实时化
1、应用电子报销程序推行报销无纸化管理
2、应用预算流程开展预算反馈实时化管理
3、应用系统集成实现会计处理自动化管理
当前，财务工作正处在加快转型和向以价值管理、决策支持为核心的更高阶段迈进的关键时期，价值型财务管理的实现必然依托信息技术手段。因此，通过充分应用ERP技术手段，促进财务监管信息化转型，依靠现代化信息技术和流程架构，以深度融合和深化应用为主线，全面提升财务管理的信息水平，增强风险管理能力，着力提高财务资源配置效率，努力实现创建世界一流财务的管理目标。 |
