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金融危机下ERP决策
道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购,车间的浪费是如此的严重,员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉,原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应商咨询ERP实施应用的情况。吃一堑长一智,任何时候行动起来都是一种进步。作为企业管理工具,ERP无疑是必备的。 还没有应用ERP的企业,日常工作中常出现的问题如库存高且不准、工作..

四大知名企业ERP管理系统战略为何失败?
软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的双方,一方是化妆品行业的著名企业,1998年销售额超过7亿,有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”,因为Intentia软件产品汉化不彻底,造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变 ”。后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品提供商Intent..

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ERP管理系统实施要从财务开始

作者:佚名  来源:网络

ERP管理系统中的财务软件就是一种最明显的事后处理的软件,业务已经发生,甚至已经很长时间才来记凭证,成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用,财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄,大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的,也就无所谓规范与事实的。

      不用凭证,ERP管理系统直接由业务处理的实际结果进行财务数据管理,同样可以按准则要求进行报表生成,尽管很多企业都想实现这样的结果,但苦于没有快捷的办法。

      让财务人员把时间和精力用于业务的分析与管理,参与业务过程控制,而不是花时间做凭证,这也是转变企业财务管理方式的一种重要变革。

      从财务管理开始进行ERP管理系统变革,这是必须的。因为这么多年搞ERP的结果却是对外报的报表没人看, 也少有人看得懂。企业内部应收应付搞不清,成本无法核算准确,已经成了ERP管理系统用户的普遍问题。而且,以财务起家的公司搞ERP也是这样,说明本身的方法和 技术已经出现很大问题了。这已经不是用户配合不配合的问题,也不是顾问水平和努力不努力的问题。

用网络EXCEL平台技术开发的ERP系统的目标就是将目前ERP管理系统的状况做出彻底的改变,不单单是软件服务方的事,也需要企业有自己的管理思想,有创新的意识和实践的勇气。

    现代企业ERP管理系统应以财务管理为核心,企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。 管理层对于财务课程的学习已成为必然。
 

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