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制造业HR系统战略管理
面着手:    (1)HR系统的定位 我为什么要先谈定位问题呢?因为不同的定位必然会带来不同的考核方法和不同的考核效果。 目前,企业的HR系统,在执行 过程中,常常变成了绩效考核。包括 一些咨询公司提出的HR系统方案,也只是考核方案,而非管理方案。绩效考核的目的,主要用于指导企业内部利益分配,体现薪酬的公正性。这些指标往往关注于企业财务报..

制造业ERP系统实施难点
,完成资源共享,必须公司对业务工作开展分配,很有可能也会牵涉到工作人员的调节难题,它是一次公司管理改革,一次全新升级的改革创新,必须公司全体成员的相互配合和积极开展,另外执行ERP系统,必须从上向下每个层级的工作人员参加,不但要变化传统式的管理核心理念,把每一个人的工作中放置全局性来运行,而且还要摆脱来源于各个方面的摩擦阻力。2、执行ERP系统是一个多单位业..

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制造业仓储管理系统的应用

作者:佚名  来源:网络
仓储管理系统与生产计划与调度、生产调度管理、生产过程控制等无缝连接,仓储管理系统对原材料、半成品和成品的生产和交付、剩余退货、销售和交付等进行智能控制,从而消除浪费,实现不间断的作业流程,满足精益生产的要求。

制造业大多以多样化的机器设备实现智能工厂物流,通过仓储管理系统对设备任务、流程控制、动态路径分配、路径优化、设备工作时序和设备负载均衡的有效连接的集成和优化,仓储管理系统可以实现稳定、可靠、智能优化的智能工厂物流。

制造业按商品对象可细分为仪表、传动、电机零部件、变频器、标准件等子行业,拥有全过程集成化智能工厂物流。

工厂物流和仓库物流通过智能设备紧密结合,仓储管理系统的管理对象不仅是仓库,还延伸到生产线、侧仓、工作台等。入站和出站业务流程和库存管理应用在更广的范围和更广阔的空间。

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