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ERP管理系统的实施
行重新设计和优化,去掉冗余和无效的工作环节,确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础,并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整,提高管理效率和对客户的快速反应能力。业务流程重组必然会涉及到部门职能划分,岗位职责的调整,权力利益的重新分配等问题。如果企业不能妥善处理这些问题,会给企业带来不稳定因素。缺乏对实行业务重组的认识,让ERP管理系统的功能适应现有的..

ERP软件的实施
,则不能被严格执行。二、人员流动大,人力资源管理失控任何项目都需要人来做,而ERP软件更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP软件项目过程中都会或多或少发生成员变动,甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员,将会对原有ERP项目产生很多问题,项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。三、未能有效进行风险控制实施ERP软件的风险控制可以分为四..

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ERP管理软件的开发

作者:佚名  来源:网络
  国内在ERP管理软件开发的探索中正逐步走向成熟,以ERP管理软件的实施为主导,包括系统集成、技术平台、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链已初具规模。而在越来越多的企业将ERP管理软件作为企业信息化建设重要内容的同时,满足用户个性化需求的“随需定制”ERP管理软件之路。

  可以说,平台化为企业软件带来了更大的灵活性,尤其是近年来“配置化”理念的提出以及以web引擎,表单设计器,流程引擎,图形化流程设计器,权限框架的集成开发环境,为构成的新应用体系的出现,为企业ERP管理软件个性化开发打通了关键一环。

  由于配置化平台高度封装了大量成熟而实用的应用构件/组件、模块,并且内置了功能强大的各种应用系统和开发工具,能够根据企业不同的个性化需求快速“拼装”出一个适合该企业的ERP管理软件。这不仅大大提高了软件的开发效率,减少了企业对项目实施人员素质的过分依赖,而且在配置化平台上构建出来的ERP管理软件维护起来也更加方便、简单,可以随时根据企业业务发展的变化进行功能的增加、调整、修改或删减,为企业ERP管理软件的随需定制提供了可能。

  作为一种系统化的管理思想和先进的管理模式,建立在信息技术基础上的ERP管理软件,无疑为企业带来了新的竞争优势,逐渐成为为企业提供决策运行手段的管理平台。近年来,满足个性化需求成ERP管理软件开发主流趋势。

  面对项目实施中的种种制约因素,作为企业组织的应用系统,ERP管理软件及服务的特殊性以及企业需求的多样化,使能够满足用户个性化需求的量体裁衣式的因需定制,逐渐成为当前企业进行ERP管理软件开发关注的焦点。

  企业实施ERP管理软件是一项管理创新工程,ERP管理软件作为企业资源和计算机资源的集成化系统,需要经历新旧管理模式的互相冲突、交汇和聚合。通过比较运行成功企业的共同点,我们大概可以将其总结为:ERP管理软件的成功应用=有准备的企业+合适的软件+有效的实施。在归纳总结企业当前最迫切需要解决的问题以及经过成熟的思考和可行性分析后,功能更加齐全、结构更加开放、既能满足企业内部垂直管理需求、又能支持企业业务重组、达到内外部业务横向协同的稳定可靠的软件成为企业ERP管理软件个性化需求的关键所在。

  “先进的ERP管理软件需要具有两个特点:一是技术上的先进,二是管理模式与方法要先进。”国内平台厂商创恒信软件技术总监吕建海如是说:“要解决这两方面存在的问题,统一的企业级应用开发平台和与平台结合的项目实施方法论将成为有力武器。”
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