企业在选择项目管理系统时，如何才能够充分发挥项目管理系统的作用，让项目完成度最高应该注意什么？ 一、信息处理要及时 使用项目管理系统时，要注意对信息的及时处理，因为项目管理系统的操作都是按流程进行，如果项目进展过程中出现的问题就会一直得不到处理，如申请审批不及时、问题反馈不及时。问题解决不及时等只要一个环节耽误，系统的流程就无法进展操作。 二、有时候也需要人要处理 项目管理系统中是无法处理内部协作问题的，其处理只是在在客观上解决内部协作的问题，但是却没有办法解决内部主观的矛盾，在项目进展中我们只能通过系统统计分析项目的结果，但是这个结果具体是好是坏、是否能有好的解决方案这个是需要人来执行的。 三、应安排人员进行系统培训 可能很多的企业在购买了产品以后就会直接投入使用，而这样的情况会导致使用人员对项目管理系统的具体功能不了解，操作也会变得费时间，耽误项目进度。针对这样的情况我们就需要安排人员进行系统培训，让使用人员灌输了解系统的重要性。 四、明白自己想要的需求到底是什么 在选择项目管理系统的时候，作为企业一定要明白自己想要的需求到底是什么，避免后期出现对系统一知半解的情况。 只有全方位了解项目管理的价值，才能够让系统在项目中辅助值最高。
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