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ERP系统中BOM管理的相关问题
助公司迅速测算采购方案量，而且能够轻轻松松完成翻转的采购方案。采购方案的派发和追踪是购置负责人的岗位范围，大家之后再作专题研讨。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系统以前有好几套BOM共存的状况，在其中P-BOM便是生产经理管理和维护保养BOM的內容，ERP系统执行全过程中有一项很重要的工作目标便是统一BOM.BOM的精确性立即危害MRP测算采购方案的..
国内ERP系统的因素分析
,即信息倾向。如果企业的信息化已经有了一定基础,那么企业引进ERP系统所需要的经验和人才方面都占优势。通过已有的IT投资,积累了一定的项目经验,也培养了一批专业骨干,基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这些前期积累,可以减少企业对ERP系统的恐惧和抵触心理,从而提高中小企业的采纳意向,人们通常对熟悉的东西信心十足。 2.企业规模 企业规模常常被认为是技术采纳..
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ERP系统的实施经验和能力 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
考察该软件商ERP系统的实施经验和能力
企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP系统供应商时除了要认真考察该公司提供的ERP系统产品，还要重视对该公司实施ERP系统能力和经验的考察。由于ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时，ERP系统涉及的新知识和新技术较多，特别对我国企业来说，ERP系统属于新生事物，企业中缺乏ERP系统的专业人才。因此，在实施过程中需要ERP系统提供商在技术上的大力支持，特别是对ERP系统项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点，大型的ERP系统供应商（特别是国外公司），一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务，但对我国大多数的中小型ERP系统公司来说当前还做不到这一点。因此，要求这些公司不但提供ERP系统产品还必须具有ERP系统咨询和实施服务的能力。企业在寻找ERP系统建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量，还要考查该公司咨询实施的经历和业绩。 |
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