采购重要监管难题
难题一：经销商的管理操纵
公司在购置前，基本相同总体目标原材料的最佳购置经销商，这是由于之前的购置重要数据信息分散化在仓库、质量检验等不一样单位，不可以立即共享资源，造成 对产品成本没法开展全方位、精确的测算和剖析，并且不可以对经销商开展精确、科学研究的剖析。結果执行购置时只有凭工作经验挑选经销商，欠缺科学论证，短时间导致产品成本上升、质量降低、交货期增加，从长期性上看，则会导入到供货管理体系不稳定，企业竞争力降低。
难题二：购置业务流程的实行追踪
在执行采购方案的全过程中，没法把握提交订单状况，这是由于购置订单量大、阶段多，购置工作人员手工制作统计分析艰难，对经销商的供货状况管控不及时，没法立即积极对购置业务流程的实行开展跟催，更关键地是，因为招标信息分散化在订购、交货、质量检验、进库等阶段，不可以立即共享资源，各单位没法把握总体的购置状况，导致缺购、少购等难题，导致各业务流程阶段无法圆满完成，另外也危害了顾客满意度和经销商的主动性。
难题三：购置支付操纵
公司在购置全过程中，要对每一项购置业务流程开展精确支付，重重困难。这是由于订单信息、交货、税票中间关联繁杂，并不是简易的一对一关联，而且随业务流程产生而实时动态转变;并且因为购置支付方式的多元化，导致业务流程了与帐务不一致，提高了核查工作中的难度系数，导致了公司损害乃至危害供货关联。
这种难题，要是根据进销存管理软件就可以消饵于无形中。协助公司对采购工作流程开展全方位管理，操纵从请购、订购、交货、进库、开税票、到购置清算全过程中的重要环节，适用各种制造业企业和商品流通企业公司解决一般购置、委托分销、直运业务流程等三种业务类型，提升购置价钱和总数，追踪实行购置进展，减少产品成本，避开购置风险性，保证原材料供货。 |
