1、创立HR系统型号选择团队
假如公司在型号选择全过程中沒有技术专业的顾问出示服务项目，在型号选择的情况下公司最好是建造一个临时性的型号选择团队。新项目组员可由3-6个人构成，包含人力资源部的关键业务流程朋友和IT单位工作经验非常丰富的朋友，另外，企业领导阶层也应当添加到团队，为团队传递公司高层住宅的全新提议。企业高层住宅的添加，有益于新项目的顺利开展。
2、明确项目目标
明确项目目标即公司引进HR系统的要求。在HR系统型号选择以前，团队一定要确立公司引进HR系统主要是以便完成如何的作用，做到如何的管理总体目标与系统总体目标这些。公司引进系统是以便引入优秀的人力资源管理核心理念与方式 還是以便标准人事部门管理步骤、或是仅仅以便完成人事部门管理数字化，这种团队必须清晰的。由于不一样的项目目标，型号选择的规范也会不一样。
3、费用预算拟订
公司拟订费用预算一定要依据项目目标开展拟订。先依据项目目标给出一个大约的费用预算范畴，随后必须掌握公司以往在管理系统上的投资建议，然后再根据各种各样信息内容方式，掌握现阶段销售市场上HR系统的大约价格。依据之上几层面来拟订费用预算。此外，在拟订费用预算的情况下，人事部门管理团队也要留意把费用预算区划成三个一部分：HR系统花费、执行花费及其相对的软件环境基本建设花费。
4、HR系统初审
公司型号选择团队在确立了自身的要求总体目标以后，就可以开展HR系统经销商的基本挑选。一般来说，公司能够根据网站搜索、有工作经验的公司或盆友详细介绍、第三方服务咨询企业这好多个方式开展初掌握。
在对HR系统经销商开展基本掌握的情况下，能够掌握经销商公司概况、工作经验、执行工作经验、服务项目高效率这些，能够主要去掌握经销商是不是有同业竞争的新项目经典案例。挑选HR系统经销商，便是挑选服务提供商、挑选新项目合作方，因此这一步一定要谨慎。掌握完这种，就可以挑选出跟公司系统总体目标较为贴近的经销商，根据电話、email等方式跟她们开展基本的沟通交流，能够让她们发一些系统原材料做进一步的掌握。
5、系统演试评定
根据初挑选以后，公司团队能够把自己的新项目要求给到经销商。让HR系统经销商出解决方法，随后在要求的时间段内开展解决方法演试。
解决方法演试是HR系统型号选择重要的一部分。在这些，团队关键考评经销商的系统作用与系统观念是不是与公司要求符合，演试期内团队有一切疑惑也可以向经销商提出问题，团队就不必错过这一互动交流的机遇。
根据演试，团队能够挑选一个与公司要求最符合的规定使用。使用一段时间感觉还OK得话就可以进到商务接待步骤。HR系统型号选择我所掌握的大约步骤就这样了，本人工作经验很有可能有点儿片面性，期待能给仍在开展HR系统型号选择的公司产生点协助。 |
