近年来，电商在中国迅猛发展，公司从电商中获得的信息内容也愈来愈多。而公司一般把ERP系统和电商分离出来，公司在电商中累积的愈来愈多的市场信息处在分散情况。因为公司参加全世界市场竞争的残酷，公司目前的响应时间不可以给自己获得大量订单信息。而更为重要的是，公司这类情况使其在电商应用上，自始至终处于一个低等环节，不可以往更高层次人才发展趋势。
Internet技术性的完善为公司信息管理系统提升与顾客或经销商完成资源共享和立即的数据传输的工作能力，进而加强了公司间的联络，产生相互发展趋势的生存链，反映公司为做到存活竟争的供应链管理管理想。ERP系统相对完成这些方面的作用，使领导者及各个部门完成跨公司的作战。
应对猛烈的市场需求自然环境，公司原来的机构和步骤已不可以应对遭遇的挑戰。以便加速反应速率，务必创建一个合作的生产制造和市场销售自然环境，公司必须在这个自然环境中确立什么叫自身的竞争优势，随后参加在其中。在这个合作自然环境中，协作变成ERP系统的主题风格，它将做为联接企业內外各阶段的基本服务平台，变成公司内部员工、业务流程小伙伴、顾客中间业务流程互动的强有力确保。
针对ERP系统与电商结合的解决方法，在完成二者结合时，ERP系统层面应优先选择考虑到购置、生产规划、网络营销、市场销售、库存量、会计等与货运物流、现金流息息相关的控制模块，电商层面应考虑到网址管理控制模块、互联网销售控制模块、在网上购置控制模块和在网上资产收付款控制模块，把二者的这种控制模块集成化到一起，组成一个新的运用系统——全线电商。 |
