在全世界信息化管理的发展趋势下，借助信息化规划促进公司发展，变成了全部公司遭遇的至关重要的问题。当代的公司管理中，确立发展战略和灵便的战略应用，是公司取胜的宝物。业务流程流程管理(流程管理系统)，可以融合公司具体信息化管理情况开展“量身订做”，并紧随公司管理规定发展趋势和要求转变，迅速以“非编号”的方法开发设计、布署流程，并改动早已投用的流程，变成现代企业管理必不可少的一部分。
做为公司发展的合理驱动力，公司业务流程流程管理流程管理系统能灵巧高效率的结合业务流程流程和信息资源，另外根据综合性考虑到流程的成本费、高效率、品质等层面要素，将发展战略变换为方案,而且能够 监管实行全过程,从而洞悉并提高公司的业绩考核。
拥有流程管理精细化管理落地式更高效率流程管理(processmanagement)，是一种以规范性的结构端到端的非凡业务流程流程为管理中心，以不断的提升机构业务流程业绩考核为目地的系统化方式 。知名企管权威专家表明，它应该是一个可操作性的精准定位叙述，指的是流程剖析、流程界定与重界定、资源配置、日程安排、流程品质与高效率评测、流程提升等。由于流程管理是以便客户满意度而设计方案的，因此这类流程会伴随着內外自然环境的转变而必须被提升。
纵览流程管理的整个过程，关键反映有以下五点：
1、根据精细化管理管理提升可控水平；
2、根据流程的提升提升工作效能；
3、根据规章制度或标准使隐性知识显性化；
4、根据流程化管理提升資源合理布局水平；
5、迅速完成管理拷贝。依据流程管理权威专家的见解，大家仅有最先了解到流程的存有，才有可能进一步管理流程。因而，大家常说的向管理要经济效益，事实上便是向流程要经济效益。
公司流程管理系统究竟关键在哪儿？主要是对企业内部改革创新，更改公司职责管理组织 重合、正中间层级多、流程不闭环控制等，使每一个流程可自始至终由一个职责组织 管理，保证组织 不重合、业务流程不反复，做到减少流程周期时间、节省运行资产的功效。流程管理是提升与经销商相关的业务流程流程，例如预测分析、备货、方案、签订、库存控制、信息交流等。流程管理系统经销商的业绩考核非常大水平中受购置方的流程牵制。比如预测分析流程中，如何确定最少库存量、最大库存量，依照哪些頻率升级、传送给经销商，立即危害经销商的产能规划和准时供货工作能力。再如备货，不一样类型的商品，依照哪些頻率备货，备货点多少钱，购置外置期多少钱，不仅危害到企业的库存量管理，也危害到经销商的生产计划表。
流程管理系统的关键是流程，流程是一切公司运行的基本，公司全部的业务流程全是必须流程来驱动器，如同身体的气血流程把有关的信息内容数据信息依据一定的标准从一个人(单位)传至别的工作人员(单位)获得相对的結果之后再回到到有关的人(或单位)。这一流程的管理必须当代系统技术性来多方面协作运行。流程在运转全过程很有可能会带著相对的数据信息：文本文档、商品、财务报表、新项目、每日任务、工作人员、顾客等信息内容开展运转，假如运转不畅一定会造成这一公司运行不畅。 |
