项目组合管理
项目管理系统组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理不是简单地多个项目进行管理，而是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。
多项目管理与项目组合管理的区别
虽然多项目管理是项目管理系统的趋势，但是许多人都会把项目管理系统的多项目管理与项目组合管理混淆。项目管理系统的这两种管理类型在目的、焦点、计划重点及责任这四个层面上会有所不同，具体如下表所示：
多项目管理方法
所有公司都有一套黄金法则：尽可能快地完成任务，实现项目目标，寻找降低成本的方法。在多项目中，为了遵循这一法则，项目经理必须给项目制定优先级，再通过项目管理系统根据排序来确定综合计划中资源的合理分配，然后才开展项目。通过项目管理系统掌握任务优先次序和资源分配是多项目规划不可或缺的部分。这就是为何你需要在同时处理多个项目时采用优先次序，了解如何在团队间切换，并随时获取你所负责项目的最新情况。
多项目管理与项目组合管理的区别
对项目型企业来说，通过项目管理系统运用合适的项目管理软件在企业管理中能起到事半功倍作用，在项目过程中，它可以帮助项目经理实现：项目进度追踪、人员配置管理、缺陷追踪、文档协作、任务管理等等。与单项目相比，项目管理系统的多项目管理需要承担更大的压力，无论是在进度、成本还是质量上，因此想要确保每个项目可以按时完成，保质完成，借助项目管理系统是最好的办法！
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