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ERP管理系统的引入是企业的隐形投资
单位来说是无法估算的。因此,ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资,且投资都是有风险的。怎样把投资风险降到最低,同时又能获得最大收益,这是CIO们在选型时最关心的问题。那么,为什么说ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资呢?首先,ERP管理系统软件选型是否成功关系到单位工作效率能否提升问题。一款使用起来得心应手的ERP管理系统软件能够快速提升全员的工作效率,..

ERP管理系统普及化是什么意思?有什么意义?
种智能电视、家庭影院、甚至掌上电脑都已经风靡全球,而手机早已做到人手一部,智能的、商务的、五花八门各种品牌的都有,再也不稀奇了。短短十几到几十年就有如此大的变化,当然,现在普及的产品远远不止这些。之所以,ERP管理系统能够覆盖整个市场乃至全球,这和需求和其本身是密不可分的。所以,ERP管理系统能够做到普及化的道理和它们是如出一辙。再来谈谈ERP管理系统普及化..

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如何建立ERP管理系统的培训体系?

作者:佚名  来源:网络
1、制定ERP管理系统培训规划
在ERP管理系统培训需求分析的基础上,在企业“一把手”的支持下,成立ERP管理系统培训领导小组,制定企业的ERP管理系统培训规划。结合我的工作经验,我认为应该组织保障、学习环境、培训流程、师资队伍建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划,并在此基础上,制定相应的培训工作的标准化和规划化管理方面的步骤与控制措施。同时,这些培训规划的制定要全体人员共同参与,并提出自己的一些看法与建议,提升ERP管理系统培训的认同度和参与感,进一步完善ERP管理系统培训规划内容及规划的执行度。

2、设置合理的培训内容
在ERP管理系统培训体系建立的基础,制定完善的培训内容、编写适用的培训资料由为重要。一般情况下完善的培训内容应该从态度、理念、思路、知识、管理沟通、技能、方法等方面进行设计,在让员工掌握ERP管理系统基础理论知识的同时,培养员工的综合素质,不断提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力,形成具有战略意识,良好团队协作沟通能力的ERP管理系统实施团队;在参考国内外优秀ERP管理系统理论及实践教材、借鉴同行ERP管理系统成功实施模式素材的基础上,结合企业自身特点,组织咨询顾问、ERP管理系统厂商及企业内部人员编写具有适用性和通俗易懂性的教材,使员工通过这些教材和资料的学习,能够从广度、深度、细节上体会到ERP管理系统实施的关键点及各环节应该注意的问题,避免在实施过程出现同行已发生的错误。如果在培训过程中,培训内容不完善,培训资料准备不充分,将会加大ERP管理系统培训的难度,影响培训的效果。

3、建立合理的培训绩效评价
ERP管理系统是系统工程,在其培训管理过程中,更应该注意和加强团队建设的培训,而现实情况往往只重视这个年度组织了几次培训,不同的员工参加的培训课时有多少,多少人参加了培训,对培训的满意度有多少等这些表面的、形式化的内容,不注意员工沟通与协作能力的培养,缺乏团队的培养意识,或者说有团队培训意识,而执行力不足。企业在培训过程中,只专注于活动不专注于结果,很少关注培训的核心:受训员工改变了多少。忽视其行为的改变。

4、分析ERP管理系统培训的需求
企业在进行ERP管理系统培训时不可以盲目照搬别的企业成功培训经验,而应该在企业ERP管理系统实施规划的基础上,分析企业的ERP管理系统的培训需求。首先要对员工的能力进行了解、分析,看其能力是否满足ERP管理系统实施的要求;了解他们的培训需求和职业发展目标;同时结合企业ERP管理系统实施的目标分析ERP管理系统需要什么样的人力资源标准和相关的要求,建立起企业ERP管理系统实施的培训目标,实现人才招聘、人才选拔、培训管理、员工的发展等工作目标,并达到企业ERP管理系统建设与员工职业生涯发展的双赢结果,同时为进一步制定ERP管理系统培训规划做准备。


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