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流程管理系统的选型需要以发展的眼光看待
型过程中,利用发展的眼光来对比衡量市场上的流程管理系统产品,是成功选型的技巧所在。首先,要结合企业当下需求衡量流程管理系统的性价比。企业决定引进流程管理系统,往往就是着眼于改变以往传统的人工办公办文模式,引进更加流程化、高效率、精确性更高、更加明确直观的管理模式,从而提高日常的管理效率和管理的水平,这往往是最直接的需要。因此,在选型流程管理系统的过程中,要着..

流程管理系统快速选型的方法策略
可能已经显得有所不足,需要进行新管理模式的革新与探索,这就带来了新的问题,使企业有必要对原有的流程管理系统进行功能扩展和系统升级。由此,企业需要在流程管理系统选型过程中就要考虑到研发公司的技术是否具有足够的先进性,保证在一定的时期内不落时,在未来需要进行升级时能够做到顺利升级,不影响企业长远的发展需求。2、衡量明确研发公司实力一款优秀的产品背后必然有一个优秀..

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造成流程管理系统实施价格差异的两大原因

作者:佚名  来源:网络
1、流程管理系统价格迥异的原因
同样是为企业研发现代化的办公系统,为何不同的产品之间的价格差异有如此之大?这涉及到不同的产品产生的背景、研发方法、功能与费用的关系以及办公系统的产品化和公司的定价等因素。具体来说,像产生较早的传统型流程管理系统产品由于其开发方法的局限,使得研发成本高,产品化工作做得不到位,导致单品的价格高企,使一般的企业难以接受,这也是当初为何流程管理系统产品只是一些大型企业才能“享用”的重要原因。后来产生的项目型流程管理系统产品着眼于弥补传统型产品个性化不足的缺陷,却没有对系统开发方法进行革新,再加上过多地把精力放在各种细致非常的功能和个性化的设计之上,使得整体研发成本高居不少,没有从根本上提高性价比。

2、流程管理系统价格的构成
一般而言,一家负责任的流程管理系统公司在进行产品的研发和制作过程中,必然要花费较大的研发投入,这些投入一方面是向公司进行产品研发过程中所产生的运营费用、研发费用、职工工资、产品投放市场的宣传投入等,另一方面则是产品后续升级、完善、开发新产品所需要的费用。这些费用的构成体现了一个合格、负责的研发公司所需要的投入,只有在进行了足够的投入之后,才能研发出合格优秀的产品。
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