一般来说，发布HR系统不成功，除开技术性的缘故，大量的是人为因素导致的。
1、把发布做为新项目的完毕
一些公司通常怀着那么一种心理状态，取得成功发布HR系统以后就万事如意了，能够 全都无需管了。它是个很不正确的念头。HR系统的执行，“发布”并并不是终点站，只是一个新旅途的刚开始。系统发布以后，公司必须对职工开展系统学习培训；职工必须不断去融入HR系统；公司的管理方式与管理方式也必须和系统不断开展磨合期；系统发布以后也还需不断开展提升与改善，融入公司的成长过程，以求带来公司更大的经济效益。
2、追求完美短期内效用，缓冲期欠缺充分准备
HR系统发布的实际效果并不可以立即见效，HR执行是一个长期性的全过程。HR系统的发布，可以说对公司组织构架的更改是一定性的，这不仅是技术性转型发展，它非常大水平上更改了一个公司的工作流程、公司文化、公司专业知识及其办公环境。因而，新项目发布后接踵而来的稳定期是难以避免的。而一些公司通常最求短期内效用，规定的是及时报告。一段时间HR的实际效果达不上预估，就弃之不顾，或又重新选择。
3、对数据信息的高度重视不足
数据信息的一致性和精确性尤为重要。一个大中型的HR系统项目投资极大，但要记牢的是：系统的合理应用取决于初始键入数据信息的精确性。因此，在导进原始记录以前公司一定要把以前的数据信息再次开展整理，不断核查。要确保原始记录的精确性。
4、HR系统商业计划书沒有活力
HR系统的取得成功不可或缺一个设计方案全面、久经考验的商业计划书。这一商业计划书应当设置如何去追踪HR系统运用所产生的经济效益。它务必为公司高层住宅出示参照，把成本费减少和盈利提高分列到企业每一年的经营费用预算中去。它务必确立管理层的管理工作人员对达到总体目标肩负相对的义务，以确保完成预估的道德底线权益。
5、沒有应用好系统多方面的作用
一些公司在发布HR系统以后就只是把HR系统做为HR事务管理纪录的一个专用工具，而忽略了HR系统多方面的表格作用、信息内容融合作用、经营战略作用。HR系统技术性是行之有效的，HR系统新项目的挑戰70%来源于工作人员和步骤。当企业执行HR系统时，转型没法防止。公司左右必须学好去融入HR系统的管理步骤，用好HR系统出示的作用。长期出来，公司就可以感受到HR系统产生的便捷与经济效益。
HR系统相对性于公司系统而言，在技术性方面上是非常简单的。公司发布HR系统通过率应当非常大才算是。可是，HR系统执行不成功的实例却常常都能听见。依据他人及其自身的HR系统执行工作经验，小结了一些发布HR系统不成功的缘故，期待能对大伙儿有一定的协助。相信，学好防止一些执行HR系统不成功普遍的缘故，尽管不可以确保让HR系统发布一帆风顺，但对提升系统通过率還是十分有协助的。 |
