1、ERP管理系统本身没有什么缺陷，完全只是因为用户的习惯性做法所导致，例如员工早已习惯使用QQ收发内容，或者领导早已习惯审批纸质的文件，用户们已经“懒得”上ERP管理系统办公系统了。这就需要公司在推广的基础上对员工进行ERP管理系统的培训，制定合理的工作流程规范，同时需要公司全员的重视。
2、ERP管理系统实施过程的沟通和管理不到位，也会间接导致企业ERP管理系统实施不到位，ERP管理系统是公司全体员工协同工作的办公平台，既然是全员所有，那就有必要针对全部员工进行推广。因为不是所有的员工都熟悉计算机各方面的操作，甚至还不知道ERP管理系统办公系统是什么。在实施过程中和软件厂商之间缺乏有效的沟通和配合，也是导致企业ERP管理系统实施不到位的重要原因。
3、企业规模还很小，业务并不繁杂，只需要用传统的方式就可以很方便的管理公司各项工作。如果“杀鸡硬是要用牛刀”，可想而知这样不但不能提高工作效率，反倒会使原本简单的工作复杂化。对于这样的企业，领导千万不要因为看到同行和其他公司上了ERP管理系统而盲目跟风。
4、在购买ERP管理系统之初，没有详细合理的做好系统的需求规划，这样开发出来的ERP管理系统不能很好的满足企业的实际需要。更甚者有些企业一味追求低价，去购买只有通用功能的产品型ERP管理系统或者使用免费ERP管理系统。这些因素同样会导致系统实施不到位。原因很显然，就是跟衣服穿不合身的简单道理一样。
从企业用户自身上进行分析，以上几个方面都是造成企业ERP管理系统实施不到位的主要原因，希望能够给企业用户提供一些借鉴。ERP管理系统的成功实施是ERP管理系统在企业获得良好应用的前提条件，不管是已经在使用ERP管理系统的企业，还是正准备考虑引进的企业，要知道ERP管理系统办公系统能够在企业内部得到全面和深入的应用，才能成为企业管理的得力助手。
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