HR系统执行的取得成功是否并并不是由执行主管来定的，针对公司客户而言，HR系统执行到哪些水平才算作取得成功的呢？大伙儿心里都应当有一个评定规范。
评定HR系统执行是不是取得成功，大概能够从下列好多个层面开展：
1、从HR系统经销商角度观察
从HR系统经销商角度观察，主要是看可否把公司客户的HR系统步骤理清，把业务数据圆满导到HR系统中；HR系统执行后能进行执行前客户明确提出的管理要求，使HR系统可以紧密结合公司规定开展一切正常运行。随后，公司客户令人满意HR系统的执行实际效果。这对软件经销商而言便是一个取得成功的HR系统执行新项目了。针对高度重视HR系统使用价值的软件经销商而言，将会还会继续掌握下，我的HR系统运用到该公司客户，其系统使用价值可否获得反映？这一系统是不是为客户出示了需有的帮助和支持这些，但是这一点相对而言总是有非常少的软件经销商去关心。
2、从公司客户角度观察
公司客户做为HR系统运用者，评定规范相对而言会繁杂点。
最先可以用好多个词来归纳：简易、顺畅与好用。针对刚触碰这一HR系统的公司客户而言，执行后就需要立刻开展应用。简易是最基础的一个规范。简易包含HR系统內部步骤设定的简易、系统页面简易。历经简易的学习培训，各客户都能够立刻入门；顺畅是工作流程的顺畅，这个是检测执行精英团队业务流程整理的实际效果；好用就不用讲过，规定HR系统作用不用太花哨的，不久足够就行。
次之，看系统功能分析是不是考虑了大家的要求。HR系统工作人员应用起來是不是提升了工作中的高效率，减少了HR系统管理的成本费，完成了HR系统管理需有的经济效益。这个是检测取得成功是否最基础也是最重要的规范，假如这一都不可以考虑得话立即就可以判为失败的执行。
随后，从职工自助服务终端角度观察，职工的休假、薪酬等自助服务终端是不是比执行前更省时省力了，职工应用起來是不是舒适，是不是令人满意，是不是会对系统造成依靠。
然后，从长久看来，系统是不是具有在应用全过程中完成动态性改善和健全，是不是能紧跟公司发展的速率、时期的时尚潮流。
最终，HR系统是不是含有自身公司的特点，可以反映公司的管理设计风格，落实公司文化。HR系统提炼出出去的数据信息是不是可以为企业发展战略给出的数据支撑点，HR系统管理是不是能升高到发展战略管理的方面。
3、从公司外界客户看来
与HR系统管理有关的外界工作人员，如求职者这些，是不是在HR系统发布以后也可以感受到HR系统的经济效益呢.HR系统工作员派发面试公告、office等是否更立即了这些，大家都能够一一做给评定。
HR系统执行的取得成功是否，最真切的感受者還是客户。要是HR系统可以给公司产生了切切实实的经济效益，那麼该系统执行便是取得成功的。 |
