进销存系统的总体目标是在考虑顾客必须的前提条件下，对全部供应链管理（从供应商，生产商，代销商到顾客）的重要环节开展综合性管理，比如从购置、原材料管理、生产制造、派送、营销推广到顾客的全部供应链管理的货品流、信息流广告和现金流，把货运物流与库存量成本费降至最少。
进销存系统自身实际上不在乎基本运用和高档运用，彻底是以顾客的要求视角考虑挑选不一样的控制模块以处理主要的难题。并且针对这些商品复杂性不高市场拓展处在初始阶段时，公司原来运用便宜的人工成本可以保证准即时地传送求购网，都不凑合非上供应链管理管理不能。
针对中小型企业，其供求配对工作能力较为弱，再再加顾客供货周期时间规定愈来愈短，在加工工艺繁杂的状况下，因为欠缺合理的预测分析和精确的方案，原材料供货一般会困窘，出現数据冗余或不够，原材料购置的精确性也存在的问题。在这类状况下，就必须供应链管理管理的相对控制模块提升供应链管理的协调能力，并提升公司的工作流程。
悲剧的是，一般状况下公司非常容易见到舒张压产品成本产生的显著实际效果，而针对它导致的欠佳的潜在性风险性了解不够，进而造成 针对供应链管理管理的创新的意义了解不够。
对于单独的供应链管理管理解决方法与ERP公司模块中包括的供应链管理管理作用中间的较为，自然要视实际难题言则。关键還是看公司客户的实际要求。现阶段不只是大中型ERP的模块，包含中端一些模块都引进了包含方案等控制模块。含糊而言，供应链管理的一些基本前提，包含基础的交易明细，库存量管理。
而更多方面的要求，如要求管理，仓储物流管理，高級排产排程，运送管理等繁杂管理的运用，必须用技术专业的供应链管理管理专用工具来完成。以新科技生产制造工作能力为例子。商品的升级换代周期时间短，原材料方案层面涉及繁杂原材料的取代关联，繁杂的原材料版本号的转换这些。在这种层面，一般模块中的进销存系统控制模块将会难以满足客户需求这种层面的要求。
针对第一次型号选择的客户，我们建议是尽可能采用完善的控制模块，完善的解决方法，而不必挑选自主开发设计进销存系统。由于进销存系统比较复杂，许多公司走独立开发设计的路面都以实践经验不成功而结束。另一方面，完善的出色的进销存系统解决方法在一定水平上干固了优秀的管理观念或步骤，挑选他们的另外还可以在依靠执行做到公司总体管理水准的提升。 |
