CRM系统已非新理念，可是现阶段许多新闻媒体上详细介绍CRM系统时过多地注重其技术性特点造成一些误会，下边将回应对CRM系统了解上将会出現的一系列错误观念。
一、CRM系统是一个系统或者一项技术性
执行CRM系统新项目户最艰辛的并不是技术性，取得成功的关键是制订与众不同的CRM系统的对策，并融合CRM系统步骤使运行和这一对策相一致。例如，是不是己的确了以顾客为管理中心的发展战略和发展规划？公司的渠道营销策略是如何的？吸引住顾客的对策怎样？薪酬福利是不是有益于鼓励内部员工以顾客为管理中心？如何创建和发展趋势以顾客为管理中心的公司文化等。
二、CRM系统是运用软件
觉得在CRM系统新项目中较大的成本费开支便是选购软件，其缘故主要是忽视了CRM系统的实质事实上是一种以顾客为管理中心的营销推广管理观念，是一种对以顾客为导向性的企业网络营销管理的系统工程项目，它还包含流程优化和制订对策，并不象会计软件那般安裝了就可以应用。据相关材料统计分析，CRM系统新项目中关键成本费是硬件配置，大概占固定成本的40％上下，软件一部分大概占18％，而协助公司融合步骤和制订对策的花销约占25％，新项目适用的花费约占10％，项目实施学习培训需要的花费约占7％。
三、CRM系统一定要创建客服中心
CRM系统是以客服中心和市场销售自动化技术刚开始发展趋势而成的，但决不是只是创建一个客服中心就可完成客户关系管理管理。确实，客服中心是CRM系统的关键构成部分，但并不是执行CRM系统的必备条件，客服中心仅仅CRM系统信息交流多种渠道中的一个一部分而己，公司与顾客互动的方式是各种各样的，它还可以在强劲的数据库查询适用下，根据电商的方式，设立自身的网址给顾客出示商品和服务信息，另外，还能够审理顾客的查寻、举报和埋怨，为顾客出示售后服务的适用。 |
