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为什么说售后服务是ERP管理系统行业的弱点?
低来源自以下几个方面:首先,项目的本身利润率低,由于ERP管理系统客户需求的多样化和不确定,在标准化ERP管理系统产品之外,往往会附带一些个性化的定制开发需求,导致ERP管理系统项目的实施周期被不断延长,开发成本也不断的增加,厂商利润率。其次,部分厂商“跑马圈地”忽视产品和技术的深厚积累,技术的落后直接导致了服务成本的高企,自身利润率不高。最后,ERP管理系..

ERP管理系统的失败跟厂商有什么关系?
户要求交付ERP管理系统,是导致ERP管理系统项目失败的根源。个性化的ERP管理系统服务或定制开发是ERP管理系统实施中难度比较大,但也是ERP管理系统深入应用所必须的,从某种程度上讲个性化的ERP管理系统服务是行业的制高点。1、服务能力弱,服务成本高,服务无法持续产品技术落后缺乏深厚的行业积累,系统维护、功能扩展和二次开发成本高,是很多ERP管理系统厂商的..

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ERP管理系统在企业管理中的作用

作者:佚名  来源:网络
ERP管理系统作为信息化和高科技时代下的产物,使用范围不仅仅是涉及了行政、内部沟通、各类流程审批等范畴,通过与业务系统的集成,也可以将客户管理、销售、业务下单、库存管理、物料采购、生产安排、出货与收款、项目研发管理多个方面纳入其中。首先,是将整个企业的信息打通,实现信息的及时、完整、准确的传递与共享;其次,基于统一的办公平台可以充分发挥全员化协作的效果,从而在整体上提升企业的办公效率和管理水平。

行业日益激烈的竞争,传统的手工方式和管理模式难以适应当前环境的需要,信息化是现代企业经营管理的重要手段。企业需要提升内部的管理和办公效率,降低管理成本,毫无疑问ERP管理系统在方面可以充分的发挥优势。不过企业管理者也必须认清的是,ERP管理系统不是万能的,只有结合企业的实际情况,有效的融入企业的管理思想,并解决企业的实际问题才能发挥ERP管理系统的效能,从这点上看,ERP管理系统信息化是一个长期的过程,是一个逐步深化的过程,也需要企业不断的提升自身信息化的经验。
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