一、综合性生产商HR系统商品的设计方案特性
综合性生产商HR系统大部分都是以会计、生产制造、供应链管理等业务流程管理系统发展趋势起來的，而人力资源管理管理系统的发展趋势一般是做为这种系统的填补。前面一种的导向性是规范性、干固，而后面一种的导向性是协调能力、可配备性。综合性生产商在整体规划HR系统商品时，本身早已产生了完善的商品架构，尤其是统一且固定不动的商品服务平台，因而HR系统商品务必听从和服务项目于其相对性干固的业务流程架构，重视规范化，以保证服务平台中各系统中间的高宽比集成化。这也是为什么综合性生产商对HR系统中一切调节都维持慎重、反映迟缓的直接原因，由于根本原因取决于其最底层服务平台构架。这也更是上原文中综合性生产商企业并购技术专业生产商后没办法完成“化学变化”的关键缘故。
殊不知，人力资源与会计、內部生产制造、货运物流等业务流程存有挺大的差别，在其中最重要的一点是动态性变化多端。不一样公司、同一公司的不一样发展趋势环节，人力资源管理管理管理体系都将开展调节，尤其是在现阶段外部环境破坏强烈的状况下许多公司自称为“一年一大变，大半年一小变”。假如HR系统商品根据干固的商品架构，协调能力、可配备性较低，非常容易导致没法融入公司管理转型，因而大家经常见到，许多顾客尽管引入了综合性生产商的HR系统商品，却因为不能满足转变要求而无法得到充足运用。
二、技术专业生产商HR系统商品的设计方案特性
与综合性生产商不一样的是，技术专业生产商的HR系统商品从一开始就需要应对纷繁复杂的客户满意度。假如开展新项目式开发设计，那麼技术专业生产商项目实施成本费昂贵，这就务必规定技术专业生产商迈向高协调能力的实用化产品研发之途。在某种意义上，协调能力是技术专业生产商合理考虑顾客业务流程要求、减少执行成本费的核心竞争力。假如不可以具有这类工作能力，尤其是在我国HR系统销售市场上，技术专业生产商的存活将遭遇困境。
而HR系统系统在公司中通常担负着为别的系统出示基本组织结构和人力资源管理信息内容的职责，另外HR系统也必须从别的系统中爬取数据信息，因而，技术专业生产商从一开始就十分重视系统开放式和本身的集成化工作能力。反过来，综合性生产商由于本身商品完善反倒只重视內部商品的集成化，而存有一定的对外开放封闭型。而伴随着技术性的发展，包含SOA构架核心理念和各种集成化技术性的发展趋势，技术专业生产商的集成化工作能力也持续提高。 |
