集团公司公司的发展趋势情况决策了HR系统监管的独特性，这反映在：
一、迅速扩大与HR系统监管工作能力不同歩
私营集团公司在中国经济发展迅速发展趋势的总体情况下，遭遇多种多样机遇、进到好几个产业链，进行多元化战略，迅速产生一批跨区域、跨产业链的多样化集团公司。可是，集团公司人力资源管理监管工作能力发展趋势却大大的落后于公司扩大速率。
国企也遭遇着类似的的难题，行政命令促进之中的国有资本资产重组催产了一批集团公司，但很多实例告知大家，这种集团公司经常出現“集”而不“团”、诸侯国众多的难题，很关键的缘故是集团公司总公司HR系统部欠缺必需的监管工作能力和合理的监管方式，融合不到位。
二、公司迅速发展趋势造成HR系统监管习惯性调节
集团公司HR系统监管因为公司处在迅速发展趋势当中，普遍的状况是，绝大多数公司并未产生一个详细的集团公司HR系统监管构思，各等级HR系统管理责任区划、和实际步骤等都处在各种各样细微而常常的调节当中。
三、粗放型HR系统管理慢慢迈向结束
伴随着我国经济不确定性增加、成本费迅速增涨、市场竞争裂度升級、劳动法规硬管束提高，造成粗放型的HR系统管理没法支撑点公司竞争优势提高与发展战略完成，HR系统管理的精细化管理要求水平提高。与此不相适应的是，集团公司內部各业务流程模块中间HR系统管理信息内容隔绝，竖向管理、横着融洽不畅，风险性增加、成本费提升。比如，各属下公司不标准的劳动合同书管理，经常让总公司人事部处在难堪当中。
而全部集团公司都遭遇的一个疑惑是，一旦加强HR系统监管，工作中多元性和劳动量马上增长。集团公司总公司应对着涉及到不一样产业链、处在不一样发展趋势环节的好几家属下公司，要依照职责权限和工作流程开展人性化管理，手工制作很困难。 |
