许多国外的工程项目已经能实现大部分的电子化自动化操作，而国内虽然在水电、建筑、航空等各方面也能有效利用项目管理系统解决工程难题，但是对其深入的开发和应用却远远不够。主要是国内缺乏高素质的项目管理系统应用人才，运用和管理项目管理系统耗时长、难度高、专业性强，一般的中小型企业都不愿意花费人力财力物力用在培养人才上，而更愿意让他们担任一般的技术操作岗位，再加上项目管理系统涉及的项目多而大，任务繁琐，对工程师的专业度和职业道德要求非常高，还需要配备多位相关的技术人员协调合作，毕竟工程项目是合作项目，需要高度配合的专业团队。
实践证明，完善的项目管理系统能最大限度地提高工程的工作效率，节省资金预算，而完善的项目管理系统需要合格的优秀的项目管理系统工程师来运用才更事半功倍，进而产生巨大的经济效益，保证工程项目的顺利完成。
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