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CRM系统如何集成到ERP系统
示信息内容适用和管理职责。ERP则依靠CRM系统优秀而详细的的客户资料管理作用,不仅可以节省生产流程上的成本费,还能提升公司的管理水准和生产率。提升提升生产加工系统、货运物流供货系统的响应时间和品质,提升会计管理系统和人力资源管理的配套设施輔助系统。顾客的要求决策了公司的生产制造,ERP与CRM系统上都要采用顾客和商品的一些基本资料、商品的BOM表、商品的顾..

从绩效考核看ERP系统
提供了机会。二者相辅相成、相互促进。这已被国内外许多企业的经验所证明。生产率的提高,从根本上说,不是来自于工具,而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。ERP系统只有和对其有充分理解并努力工作的人相结合,才能提高生产率。从根本上说,ERP系统的成功来自于企业全体员工的理解和努力。因此,生产率的提高应归功于使ERP系统很好地运转起来的人。2.为科学决策提供依据..

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中小企业ERP系统选型的四个注意方向

作者:佚名  来源:网络
中小企业ERP系统选型的四个注意方向:

ERP系统功能扩展和升级:

中小企业只要行业和管理得当、通常会经历一个高速发展阶段,比如08年兴起汽车工业推动了很多汽车零部件配套企业的崛起,部分意识超前的企业增长达到了10倍之多,可见在ERP系统选择的时候要功能扩展多么重要,不仅满足现在需要,功能可选配、随时支持功能扩展的ERP系统应列入首选。一般版本固定的套装ERP系统不支持功能扩展在购买的时候要慎重,毕竟换软件是伤筋动骨的事情。

ERP系统预算:

制造业ERP系统因其复杂程度和实施周期导致其价格比商贸ERP偏高,只谈功能不谈价格也无法达成协议,在预算有限的情况下,功能可选配的软件优势较为明显,在长期的企业运营和软件使用过程中不断扩展功能,一方面减轻企业信息化一次投入的压力,同时可以在持续投入和改进中发挥软件的最大效益。

ERP系统选型:

ERP系统从大方向应该分为制造业ERP和商业企业ERP,软件从管理范围、流程设计和规范、成本核算方式差异都比较大,制造业核心解决的是计划(接单到排程)和执行(生产过程)直到交付(销售发货)、最后是结算和成本分析,商业重点解决进销存和结算,成本核算相对制造业较弱。所以首先不要选错方向了。

ERP系统架构:

已经进入移动互联网时代,ERP系统只能在局域网使用体验感很差,B/S架构的ERP系统系统更符合未来的发展和使用,C/SERP系统不再考虑,以前是C/SERP系统应尽快升级。
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