各公司对ERP系统都是有不一样要求，但务必掌握好二次开发的标准：执行ERP系统二次开发新项目的目地是提高公司的管理水准，提升公司的步骤。
1.对全部公司的业务流程开展整体规划，二次开发要有一定的选择
针对制造企业，会涉及CAD、PDM、CAPP、ERP系统、MES系统，并存有插口集成化等，因而要依据公司状况，从总体考虑到，而不是从某一作用点或某一各个部门去考虑到。公司不可过多注重本身的特性，终究ERP系统中的管理步骤具备一定的创新性和合理化。一些独特之处是由公司步骤本身的不科学造成的，应根据ERP系统的执行，对公司的工作流程开展提升资产重组，而不是一味改动软件以融入不科学的步骤。
2.运用原来的“闲置不用”字段名，防止修改数据库查询构造
针对会涉及增加字段名而危害到原来数据库查询构造的开发设计，尽可能运用系统原来的“闲置不用”字段名，不必随便增加字段名或文档档案资料。如的确必须的要与原房地产商开展确定，以防止二次开发与商品发展前景重合或矛盾，以减少今后版本更新的困惑。
3.不必随便改动关键编码，新作用最好是开创控制模块
要严格执行不改动关键编码这一标准。假如务必开发设计，则应尽可能使二次开发的程序模块单独于原先的系统。那样当系统版本升级时，二次开发出去的控制模块不用改动或是只需较少的改动就可以运用于高版本号系统。
4.创建二次开发的标准
ERP系统二次开发要创建一套详细的开发流程与规范。新扩大的字段名、在建程序流程的取名制订统一标准，而且要预埋扩大室内空间。公共部件不建议改动，程序流程的撰写应选用承继的方法。
5.防止开发者外流
塑造一支既懂管理科学研究又懂信息科技的复合性、系统化人才队伍建设是公司信息化规划韵头等大事。吸引IT优秀人才也是避开企业ERP系统二次开发风险性的对策。 |
