第一、决策阶段
这次项目管理系统的首要问题，只有立项的项目才会安排人进行管理计划的指定，同时项目管理系统还需要帮助业主选择咨询单位，进而对咨询单位进行管制，保证接下来的工作顺利实施。
第二、准备阶段
这一阶段的主要内容是取得各种相关证件，包括政府的使用许可证，施工单位的施工许可证等等，另外还需要联系监理公司，得到他们的监督，协调多方和业主之间的关系，保证项目管理系统的进行。
第三、实施阶段
项目管理系统的实施阶段也是项目中最关键的一部分，在施工过程中可能会出现各种突发问题，代表业主和政府沟通，和其他的合作方协调;监督监理合同的履行情况;审查施工单位的完成情况;还要代表业主对最后的工程进行验收。
第四、文档管理和评价
文档管理就是需要把在工程进行过程中所有有关的文件进行归档，以便以后进行查询，项目管理系统把整理好的文件交给业主;做好评价工作就是需要对有关的项目进行评价以及对整个项目管理计划的总评价。
总之，项目管理系统的指定对于整个项目起着至关重要的作用，因此在项目管理的制定和实施工程中，都要本着诚信的原则认真实行，不得有投机取巧的行为，另外如果还有任何问题，可以上我们的网站，会带给你最详细的介绍。
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