在商品核心理念上，一些OA系统生产商无所不用其极的包裝自身，把全部新的管理核心理念和方式都引入到自身的商品上，乃至还“创造发明”出一些看起来新奇，其实年久的核心理念，为此来吸引住客户、取宠客户，哪些精准管理、公司社交媒体、全方位协作这些。
某些OA生产商宛然以管理权威专家、资询权威专家自比，高谈阔论的宣传教育各种各样管理基础理论。OA系统虽然给公司产生了优秀的管理核心理念和办公方法，但归根结底還是要融入公司目前的管理，而不是当做“布道者”的人物角色。
可以说，上OA的公司全是发展趋势非常好的公司，她们都是有自身合适的、完善的管理方法，OA系统要做的是帮助公司完成管理的落地式、实行及其提升，并非完全的转型。
在商品功效上，有的OA生产商也言过其实，竭力吹嘘OA系统的“重特大功效”，好像OA系统无人能敌，画龙点睛，马上会给公司产生洗心革面、焕然一新的转变。
实际上，OA系统仅仅一个管理专用工具，我们要十分清晰它的“专用工具”特性。这一专用工具当然会给公司产生挺大的协助，处理许多难题，却不太可能处理全部难题。难题的根本原因一般取决于人，并非专用工具。这一专用工具究竟有多大协助，也要在于二点：
1、这一专用工具自身是不是功能强大，它的作用和特性怎样，是不是有工作能力承揽和完成生产商这些理性化的核心理念和功效?
2、公司可否用好这一专用工具，可否想要在管理核心理念、规章制度和方式上作出更改，随后依靠OA系统完成管理的提高?
在产品功能上，有的OA生产商也是十分“能吹”的。从程序模块上看，什么知识管理、会计管理、新项目管理、人力资源管理、顾客管理、财产管理、档案资料管理、协作管理这些“高端大气”的作用一应俱全。这种OA系统真是太“强劲”了，强劲到无人能敌。
毫无疑问的是，OA系统中集成化这种作用是能够的，终究OA系统的作用范畴的确较为广泛。但事实上，这种作用的易用性究竟如何呢?可以在多多方面上考虑公司的管理要求呢?
能够毫无疑问的说，绝大部分只有考虑公司基础的管理要求，乃至有的仅仅一个名字罢了，压根就沒有本质內容。例如“会计管理”仅仅一些会计有关的步骤审核和报表统计，“新项目管理”仅仅一些工程信息的入录和查看，“人力资源管理”仅仅简易的个人档案管理。 |
